Analyse du travail et gestion prévisionnelle des emplois et des ressources

Résumé du document

L'analyse du travail est une clé de voûte de la GRH et de la gestion prévisionnelle des RH. Elle permet de décrire des taches à réaliser et déterminer les qualités et caractéristiques requises pour y parvenir avec succès.
Elle correspond à un examen systématique de toutes les caractéristiques, attributs, responsabilités et exigences spéciales de l'emploi avec l'objectif de préparer un descriptif de l'emploi.

L'origine des outils de gestion des emplois remonte à l'immédiat après guerre, les arrêtés Parodi.
- Conditions : négociation collective, au niveau des branches professionnelles.
- Objectifs : amélioration des conditions de travail et lissage des différences au travail.
La logique en place est
- Collective : Identifier des emplois types pour chaque branche et faire correspondre un niveau de salaire (=non prise en compte de l'individu)
- De qualification : il faut déterminer les missions et les attributions qui sont rattachées à un type d'emploi et fixer des critères de diplôme et de difficulté requis pour l'emploi.

Extraits

[...] prendre en compte les connaissances et l'expérience des salariés dans les métiers pratiqués (et non plus les qualifications requises par les postes) Créer les conditions de mise en œuvre des compétences par les salariés, En tirer les conséquences : formation, rémunération Intérêt et limites de l'approche : Intérêts : Des repères Une flexibilité et une rapidité d'ajustement Un choix élargi Des bases pour la formation et une reconnaissance Limites : Habitudes, traditions, lourdeur et rigidité Remise en cause des qualifications Difficulté de l'opérationnalisation des définitions et fiabilité des évaluations Coûts de l'investissement et des conséquences (rémunération ) Bibliographie indicative Gestion stratégique et opérationnelle des ressources humaines Gaëtan Morin éd / 1993 Principes et pratique de gestion prévisionnelle Guerny, Jacques de / 5e éd. / J. Delmas / 1990 L'entreprise face à la question de l'emploi Thierry, Dominique / Éd. [...]

[...] Emploi/poste/fonction : un ensemble de tâches à réaliser dans le cadre du travail Emploi : générique Poste : spécifique (travail régulier, dans un lieu précis) Fonction : rattaché à une situation de travail qui demande de l'autonomie Démarche de base de gestion prévisionnelle L'analyse prévisionnelle : l'anticipation La gestion des emplois pose une question centrale pour la GRH : celle de l'anticipation GPP, GPE, GAEC : toujours le même schéma : Recherche prévisionnelle d'une adéquation des besoins de l'entreprise et des ressources disponibles. Il s'agit d'analyser, prévoir et chercher à réduire les écarts Besoins/ ressources pour maintenir une bonne adéquation. Schéma de base : Variété des démarches de GPE Selon le niveau de projection : Quelle visibilité stratégique ? [...]

[...] Évolution des structures organisationnelles 3. Qualification et attentes des salariés La compétence devient le nouveau concept appliqué lorsque les postes s'enrichissent en même temps que leur stabilité et leur durée de vie devient incertaine Le concept d'un individu occupant un poste n'est plus la meilleure façon de penser en ce qui concerne l'organisation et le management des individus. Le passage d'une approche de l'organisation et du management fondée sur les postes à une approche fondée sur les compétences est un changement fondamental qui impose de changer pratiquement tous les systèmes de management d'une organisation Les compétences : c'est quoi ? [...]

[...] Analyse du travail et gestion prévisionnelle des emplois et des ressources L'analyse des emplois et des métiers L'analyse du travail est une clé de voûte de la GRH et de la gestion prévisionnelle des RH. Permet de décrire des taches à réaliser et déterminer les qualités et caractéristiques requises pour y parvenir avec succès. Correspond à un examen systématique de toutes les caractéristiques, attributs, responsabilités et exigences spéciales de l'emploi avec l'objectif de préparer un descriptif de l'emploi. Les fondamentaux historiques : Origine des outils de gestion des emplois : immédiat après guerre, arrêtés Parodi. [...]

[...] Différentes conceptions de la GPRH Actuellement on se situe autour de la gestion prévisionnelle des compétences. Précautions et critères de réussite d'une GPEC Précaution à prendre : Choisir la population adaptée Choisir un horizon temporel adapté Définir et avoir une structure de poste Identifier les lois d'orientation. Critères de réussite Un environnement favorable et un contexte facilitant. Un responsable GPEC préparé Des outils et des procédures Du temps et des moyens Un processus de changement maîtrisé. De la gestion des compétences au management par les compétences Les "compétences" : révolution ou gadget ? [...]