Les 10 conditions de réussite pour une fonction RH à même d’accompagner les managers

Résumé du document

Bien trop souvent, le service RH est perçu comme un organe de contrôle et pas comme un partenaire. Pourtant, il est essentiel que le travail entre le service des ressources humaines et les managers d'une entreprise repose sur un partenariat.

Extraits

[...] En outre, le service RH doit s'adapter selon qu'il accompagne des managers ou des managers de managers. La co-construction des outils et des politiques est un bon moyen pour atteindre cet objectif. Un recrutement pertinent Il n'est pas rare qu'un salarié soit promu à un poste de manager en raison de son ancienneté. Dans certaines entreprises, l'accès à un poste de manager est la seule voie d'évolution dans la hiérarchie de l'entreprise. Il est pourtant nécessaire que ce salarié, outre son ancienneté, possède les qualités managériales nécessaires pour faire de lui un bon manager. [...]

[...] L'humilité La fonction RH a notamment pour tâche d'accompagner les managers dans leurs missions. Mais ce sont assurément ces derniers qui sont les acteurs de premier plan. Ils sont chargés de mettre en œuvre les politiques RH et d'utiliser les outils qui ont été élaborés à cette fin. Ils sont donc les plus à même de juger si un outil ou une politique est adapté. Bien entendu, le dialogue permet également aux équipes RH d'expliquer le bien-fondé de telle ou telle politique ou l'intérêt que présentent certains outils. [...]

[...] Comme tout salarié de l'entreprise, il doit pouvoir notamment s'épanouir, se former, bénéficier d'une gestion de carrière et de perspectives d'évolution. Cet impératif est d'autant plus important que de nombreux managers se sentent très isolés, pris en étau entre la direction et leur équipe. Il importe donc qu'ils se sentent accompagnés sur le plan personnel ce qui permettra, entres autres, de maintenir leur motivation et de prévenir les risques psychosociaux. 10) La reconnaissance De moins en moins de salariés sont attirés par des fonctions de management : trop de travail, de difficultés et de responsabilités, et pas suffisamment de contreparties. [...]

[...] Ainsi, ce dialogue requiert une certaine transparence de la part des deux parties. Les managers jouent un rôle essentiel dans la remontée de l'information. Ils sont ceux qui connaissent le mieux les équipes et les situations de travail. Le service RH quant à lui doit être à l'écoute de ces informations pour pouvoir comprendre les enjeux et prendre toutes les mesures utiles. En outre, il est nécessaire que les RH communiquent sur leur stratégie et leurs objectifs s'ils souhaitent que les managers y adhèrent. [...]

[...] Vous trouverez donc ci-après 10 conditions de réussite de cet accompagnement. Créer un partenariat basé sur la confiance mutuelle Bien trop souvent, le service RH est perçu comme un organe de contrôle et pas comme un partenaire. Pourtant, il est essentiel que le travail entre le service des ressources humaines et les managers d'une entreprise repose sur un partenariat. Ce dernier permet de faire jouer la complémentarité des rôles, des fonctions, et des expertises. Il est important que l'équipe RH et les managers soient fédérés autour des objectifs communs que sont la performance de l'entreprise et la réalisation de ses objectifs stratégiques. [...]