Vie personnelle et vie professionnelle, vers un nouvel équilibre dans l’entreprise - Marc Dumas

Résumé du document

De nombreux chercheurs se sont intéressés à la question de la conciliation entre la vie professionnelle et la vie privée des salariés.
« Depuis près de vingt ans, des études montrent que les salariés "décrochent" de L'entreprise pour se concentrer sur leur vie privée ».
Cet ouvrage, écrit de façon spontané a pour but d'apporter des solutions à cette montée du phénomène de désenchantement du travail et de ses conséquences.
Le rapport au travail évolue sur le besoin d'un nouvel équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée. Aujourd'hui, il s'inscrit dans la notion de travailler pour vivre et non plus de vivre pour travailler.

Extraits

[...] En effet les plus jeunes (notamment la génération aspirent à un nouvel équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. La théories développée dans ce chapitre est que l'organisation sociale du temps travail et hors3 travail ne s'oppose plus mais doit s'articuler pour constituer nos modes de vie. En effet pour l'auteur, l'entreprise perd sa centralité, la qualité de vie au travail est détériorée et les salariés faiblement reconnus s'impliquent moins et y sont moins attachés. Le travail est malade en France ; l'entreprise connait une crise de confiance et de légitimité.» Le deuxième chapitre traite de l'articulation vie personnelle et vie professionnelle. [...]

[...] Gérer la vie privée des salariés L'intrusion du travail dans la vie privé et de la vie privée dans l'entreprise Travailler hors de l'entreprise : à son domicile et à l'extérieur Chapitre 5 : Les outils d'une politique de promotion du bien-être et de l'articulation vie personnelle et vie professionnelle L'engagement des entreprises en faveur d'une politique de bien-être Concilier la carrière et la vie privée La politique des temps choisis et différenciés Les entreprises se mettent au service de leurs salariés l'évaluation des effets de ces pratiques Tests Tables Index alphabétiques Bibliographie BIBLIOGRAPHIE DU LIVRE Alis D., Dumas (2003), 35 heures, soutien organisationnel perçu et harmonisation vie familiale/vie personnelle Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°50,octnov-déc.,p.37-56. Bichot J., Lensel D. (2007), Atout famille, Presse de la renaissance Bréchon P. (sous la dir. De) (2003), les valeurs de français, Evolutions de 1980 à Armand Colin. [...]

[...] (2005), Conciliation entre vie professionnelle et vie familiale, les leçons des enquêtesauprés des ménages Travail et Emploi, n°102, avriljuin, p.57-67 Godechot O., Lurol M., Méda D. (1999), «Des actifs à la recherche d'un nouvel équilibre entre travail et hors travail premières informations et premieres synthèses,n° mai, Housseaux F. (2003), famille, pilier des identités Insee Première, n°937, décembre. Institut Manpower (2006), Le travail, les français y croient-ils encore ? Editions d'organisation, p.182. Laufer J., Silvera R. (2006), L'égalité des femmes et des hommes en entreprise : de nouvelles avancées dans la négociation ? [...]

[...] Si aujourd'hui les déséquilibres entre vie personnelle et professionnelle sont nombreux, nombre d'entreprises proposent des pistes basés sur des pratiques innovantes pour promouvoir le bien-être au travail. Ces pratiques s'appuient essentiellement sur le rééquilibre du temps consacré à la vie professionnelle et la vie personnelle. Il ne s'agit pas de travailler moins, ou de travailler plus, mais de travailler mieux et en intelligence ainsi ces nouvelles pratiques favorisent l'épanouissement et l'équilibre des salariés pour s'orienter vers un nouveau rapport gagnant gagnant PRICIPALES CONCLUSIONS, COMMENTAIRE CRITIQUE, ACTUALITE DE LA QUESTION La qualité de vie au travail est privilégiée par les salariés en revanche elle est négligée par les entreprises. [...]

[...] Le rapport au travail évolue sur le besoin d'un nouvel équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée. Aujourd'hui, il s'inscrit dans la notion de travailler pour vivre et non plus de vivre pour travailler. Les salariés demandent plus au travail : subvenir à leurs besoins, donner du sens à leur existence. Ils recherchent plus de reconnaissance, d'autonomie, de soutien et de plaisir à aller travailler dans des entreprises où il fait bon vivre : Great place to work D'un autre côté, les entreprises cherchent à attirer, conserver, et fidéliser ses talents pour améliorer la performance individuelle et collective. [...]