Vie de cadres: vers un nouveau rapport au travail - Eric Roussel

Thèmes abordés

Eric ROUSSEL

Résumé du document

Aujourd'hui, la vie d'un cadre au travail semble beaucoup plus mouvementée et difficile qu'il y a quelques années. L'auteur va nous démontrer dans ce livre comment la position des cadres dans l'entreprise a évolué dans le temps, quelles perceptions ont-ils d'eux-mêmes et de leur catégorie si
difficile à définir précisément, quel est leur quotidien dans et en dehors de leur travail, mais aussi la vision qu'ils ont de leur avenir. Cette analyse va porter sur une base d'entretiens avec 6 cadres d'origines sociales différentes et nous montrer les différentes facettes d'un monde relativement
hétérogène. Cette étude sera à la fois explicative en croisant les dimensions catégorielles et structurelles, mais aussi compréhensives en y incorporant l'héritage familial. Eric Roussel définit en introduction le rapport au travail des cadres comme "une rencontre (...) entre des éléments objectifs (...) des héritages catégoriels (...) et des éléments subjectifs".

Extraits

[...] La direction les ayant lâchées, les cadres se sont servis des loi Aubry11 pour asseoir une demande de la mesure du temps de leur travail. En effet, espérant peu de l'entreprise, une grande majorité des cadres préféraient "gagner moins d'argent mais avoir plus de temps libre". Cependant, ayant au début été hostiles aux 35 heures, rien n'avait été pensé pour eux, ils se retrouvaient de nouveaux inclassables : ni employés, ni patron. Le parallèle avec les classifications précédentes sur le syndicalisme est à faire concernant les RTT12 : ceux qui les réclament avec le plus de véhémence sont ceux qui n'ont plus rien à espérer de l'entreprise. [...]

[...] Analysons en premier lieu deux figures de proue de l'entreprise : le commercial et le travail en cellule de projet7. Pour la première, le client dont la direction fait sa clé de voûte agit sur le travail imposé au cadre par cette même direction. De plus, les clients des cadres sont partout, que ce soit en interne ou en externe, et de fait chaque cadre doit agir avec ses clients (même s'il n'y a pas été formé) de la manière la plus approprié et se transforme ainsi en un véritable caméléon ce qui souligne la nature schizoïde de cette activité. [...]

[...] Se rendant compte qu'ils ont été floués, les cadres nouveaux tentent de réagir en étant mobiles. Ils cherchent à bouger plus vite dans l'entreprise ou à l'extérieur. Leur travail est devenu un challenge et l'engagement qu'ils ont vis-à-vis de l'entreprise n'est pas pour elle (même si elle en retire les bénéfices) mais pour eux. Au niveau syndical maintenant, nous pouvons observer que le syndicalisme des cadres se retrouve en opposition avec le patronat, les pouvoirs publics et, plus étrange, la classe ouvrière qui se sent spoliée de son combat. [...]

[...] Ceux-ci semblent correspondre à un groupe d'élite dont les limites sont mal définies. Il est très difficile pour le cadre de savoir si oui ou non, il se retrouve dans cette catégorie. De fait Ce type d'évaluation est le plus répandu actuellement Nous parlons ici des évolutions dans la pyramide hiérarchique 4 et afin d'être sûr d'y parvenir, l'encadrant augmente sa charge de travail afin de se donner toutes les chances de réussite. Il arrive, qu'au fil du temps, le cadre se rend compte de sa non "élection" dans le cercle fermé des haut potentiels ; il s'ensuit diverses réactions qui vont d'une remise en cause de ses faiblesses à la volonté de conserver une force de contre-pouvoir en passant par la résignation et le maintien dans un poste plus tranquille. [...]

[...] En effet, le risque d'être sans emploi les rapproche des autres salariés et favorise donc leur "déclassement". Conscients de ce problème, mais aussi du marché potentiel, des organismes spécialisés dans le reclassement de cadres ont vu le jour. Cherchant à démarquer le cadre des autres catégories, ces organisations ont créé une multitude d'idealtypique du cadre ce qui a créé une problématique pour les cadres sans emploi qui cherchaient à se repositionner ; ils doivent se repenser, se relooker afin de correspondre au marché au risque d'une dépersonnalisation forte. [...]