« Les dynamiques de groupe dans la théorie de la pensée de groupe de Janis : en amont et en aval » est le 73e volume « des comportements organisationnels de l'homme et processus de décision » de Clarck Mc Cauley.
Ce texte traite de la théorie de la pensée de groupe de Janis qui explique que le processus de groupe porte atteinte au processus décisionnel, elle retrace les racines théoriques de la pensée de groupe puis examine la nature de l'influence sociale qui amène à une mauvaise prise de décisions. Ensuite il montre que la cohésion du groupe est basée sur l'attrait personnel des membres qui le composent.
[...] Une seule personne doit détenir la responsabilité et l'autorité de la prise de décisions à laquelle devront se plier les membres d'une entreprise. Il n'y a donc pas consensus. Il est nécessaire que chaque membre expose ses opinions afin de les confronter avec les autres. Pour ne pas paraître comme le premier à prendre une position négative, un système doit être mis en place pour systématiquement contredire à toute suggestion présentée. Les individus ne se plient donc pas à la première idée émise. [...]
[...] Parmi lesquels : un faible recueil d'informations, une sélection dans le processus d'informations, une étude incomplète des objectifs, une étude incomplète des alternatives Le groupe doit être meilleur que l'individu moyen du groupe, car le groupe peut avoir un meilleur accès à l'information en termes de qualité et de quantité. Comparées aux prises de décisions de manière autoritaire, les décisions de groupe produiraient davantage de satisfaction et d'engagement de la part des participants, par conséquent une meilleure mise en œuvre par les membres du groupe. Ces objectifs pourraient supplanter la qualité de la prise de décision. [...]
[...] De cette manière, Aldag et Fuller remettent en question le modèle de Pensée de groupe qui place la qualité de la décision au cœur du processus de décisions. Ainsi lorsqu'il s'agit uniquement de maximiser la qualité de la décision, le modèle de Janis est peu efficace Les dynamiques de groupe dans le modèle de Janis Bien que la pensée de groupe présente des failles, des éléments du modèle relèvent d'une certaine importance dans le processus de décisions La différence entre les objectifs du groupe et la réalité sociale du groupe Selon Janis, ces deux éléments sont à l'origine de la pression du groupe vis-à-vis de l'uniformité. [...]
[...] Fiche de synthèse Group dynamics in Janis's theory of groupthink: backward and forward 1. Sujet Les dynamiques de groupe dans la théorie de la pensée de groupe de Janis : en amont et en aval est le 73e volume des comportements organisationnels de l'homme et processus de décision de Clarck Mc Cauley. Ce texte traite de la théorie de la pensée de groupe de Janis qui explique que le processus de groupe porte atteinte au processus décisionnel, elle retrace les racines théoriques de la pensée de groupe puis examine la nature de l'influence sociale qui amène à une mauvaise prise de décisions. [...]
[...] Toutefois, selon Clark McCauley, il semblerait que le consensus prématuré soit davantage un antidote contre l'incertitude qu'un facteur favorable à l'estime de soi La différence entre la conformité et l'intériorisation Janis distingue l'approbation publique et l'approbation privée de l'influence du groupe. Il défend son modèle de n'être qu'une forme de docilité ou de conformité. L'influence du groupe qui n'entraîne que l'approbation publique ne pourrait répondre au stress lié à l'incertitude. La réalité sociale du groupe dépend de l'intériorisation de l'influence du groupe vis-à-vis de l'uniformité. Par ailleurs, Janis place l'attraction personnelle au cœur de la cohésion de groupe même s'il n'exclut pas l'existence d'autres sources. Pour lui, la conformité est moins importante lorsque la cohésion est forte. [...]
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