Des restructurations et des hommes est un ouvrage collectif. Dirigé par Thierry LEMASLE et Pierre-Eric TIXIER, il réunit les contributions d'une dizaine d'auteurs, praticiens et experts venant d'horizons différents : universitaires, consultants en entreprises, juristes, journalistes et syndicalistes.
Des restructurations et des hommes est un ouvrage destiné aux responsables d'entreprises et aux directeurs des ressources humaines. Il constitue un Vade-mecum pour une restructuration réalisée avec succès. Il met en exergue le champ des responsabilités de l'entreprise et les liaisons qu'elle doit entretenir avec les autres acteurs concernés ; de nombreux paragraphes sont ainsi consacrés à la communication et à sa mise en œuvre dans le cadre d'une restructuration. L'objectif de cet ouvrage est de favoriser le développement des bonnes pratiques et d'en susciter de nouvelles.
Cet ouvrage est conçu comme un guide d'action appuyé sur l'expérience.
En effet, le travail d'analyse et les conseils pratiques, opérationnels qui jalonnent le texte s'appuient sur les résultats d'une enquête menée par le cabinet de conseil BPI auprès de 200 DRH et sur les réflexions d'experts et de praticiens.
[...] 431-5 du Code du travail par exemple. Certaines décisions de justice imposent deux consultations des représentants du personnel distinctes : une première concernant le projet de fermeture puis une autre concernant le licenciement collectif. Loi Aubry II du 27 janvier 1993. Articles L. 434-6 et L. 321-7-1 lors de la procédure de licenciement économique et L. 432-1 lors du lancement de la procédure. VERY Philippe, Des fusions et des hommes, Paris : Editions d'organisation pages. [...]
[...] Les métamorphoses de la régulation politique, LGDJ Quels compromis sociaux pour les entreprises publiques ? La trajectoire d'une entreprise EDF-GDF in : La négociation sociale. Coord. Christian Thuderoz, Annie Giraud-Heraud. Paris, CNRS Editions Vers des relations de travail de marché in Cerisy : Prospective pour une gouvernance démocratique. Coord. Edith Heurgon, José Landrieu, Editions de l'Aube Le dialogue sociologique comme espace de médiation in : Maurin B. et Xirau D. [...]
[...] Le manque de considération de la part de l'employeur, la fragilité par rapport au chômage, la non-adhésion aux objectifs de l'entreprise ou la perte de confiance envers l'employeur peuvent expliquer le malaise ressenti par les cadres. Les cadres peuvent également souffrir du manque de transparence des décisions ou ne pas se sentir associés aux décisions prises par la direction. Les critères de conduite et de réussite du changement définis par les DRH sont les suivants: - le temps consacré à l'opération, notamment dans sa préparation. - la construction d'un véritable projet d'entreprise. - la bonne maîtrise de la communication et la qualité du dialogue avec les différents acteurs concernés. [...]
[...] Ces méthodes ont très vite été rejetées, sans ambiguïté, par la jurisprudence. Ces positions prises par la cour ont, bien entendu, suscité des contentieux. La dramatisation réside dans l'excès de recours au droit des restructurations. L'acceptation des restructurations dépend de la capacité des entreprises et de la société à convaincre les salariés et leurs organisations de ce qu'ils ont autant à y gagner qu'à y perdre, et à la prouver (p.96). Le management des restructurations Les restructurations, considérées comme la voie privilégiée du développement des entreprises, apparaissent aujourd'hui inévitables. [...]
[...] -Un travail structuré avec un plan cohérent et logique. Dès le début de l'ouvrage, un sommaire présente le plan du livre. Ce plan s'articule autour de deux parties : une première partie dans laquelle est présenté le caractère multidimensionnel des restructurations et une deuxième partie qui traite de leur management, en insistant sur la communication. Les chapitres sont tous conclus et s'enchaînent avec des transitions pertinentes. -Un travail opérationnel : des conseils pratiques de mise en œuvre d'une restructuration sont fournis tout au long de l'ouvrage. [...]
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