Résumé de l'oeuvre "Ressources Humaines" de Peretti

Résumé du document

Basé sur le livre Ressources Humaines de JM Peretti, cet essai propose un résumé de la plupart des chapitres ; puis dans une seconde partie un essai argumenté sur les ressources humaines. Il contient également un avis personnel.

Extraits

[...] Un bon GRH s'adapte aux personnes, aux qualifications, aux compétences de chacun. La gestion des ressources humaines ne rime pas uniquement avec gestion du personnel. Bien au delà de cela elle identifie les ressources de chacun dans le but de les optimiser, les développer et les mobiliser dans une dimension collective. Il faut retenir que pour tout type d'entreprise, un salarié heureux rend un client heureux et donc des actionnaires heureux, ce qui est primordial au bon déroulement d'une organisation. [...]

[...] El Hennaoui Fatima-Zohra Gestion des Ressources Humaines. Lundi 15 Octobre 2007. Résumé du livre : les ressources humaines de Jean-Marie PERETTI, DUNOD Chapitre 1 : Identifier les enjeux de la GRH De la gestion du personnel à la GRH Universalité ou contingence de la GRH ? Les facteurs de contingence Les acteurs de la GRH Chapitre 2 : Connaître les hommes et les emplois dans l'entreprise Les effectifs L'analyse de la structure Le tableau de bord de l'emploi Les emplois Chapitre 3 : Réussir l'adéquation des emplois et des compétences De la GEC à la GPPPPEC L'adaptation à court terme La GPEC à moyen et à long terme La politique d'emploi Chapitre 4 : Recruter et gérer la mobilité et les carrières Le recrutement La mobilité et la gestion des carrières Les départs Les populations spécifiques Chapitre 5 : Former et développer les compétences La politique de formation Le développement des compétences individuelles Chapitre 6 : Optimiser la rémunération globale Que rémunérer ? [...]

[...] La rémunération fixe individuelle représente le minimum de la fourchette de salaire attribuée au poste et son salaire de performance. Le variable collectif recouvre la participation et l'intéressement. Le bonus individuel d'un manager se détermine selon deux types de critères, au 2/3 des critères de résultat de l'équipe dirigée et au 1/3 restant selon des critères de management. Les écarts salariaux sont mesurés en entreprise avec différents indicateurs (ex : écart entre 1er décile et 9ème décile), des limites entre les écarts sont à ne pas dépasser. [...]

[...] En réalité les entreprises ont opéré une réelle prise de conscience, en effet on observe fréquemment la création de Direction des Ressources Humaines et de la Communication. Cette prise de conscience a été facilitée par l'utilisation des NTIC permettant ainsi interaction, dynamisme etc. Toujours dans un souci de dialogue social, les entreprises recourent de plus en plus aux enquêtes d'opinion internes ; en effet elles permettent d'écouter systématiquement et méthodiquement les collaborateurs d'une entreprise tout en réduisant les coûts d'enquête, de saisie, de traitement et les délais de restitution. [...]

[...] Je pense que le type de formation ‘stages hors limites' ne devraient pas être permis dans le cadre du travail. Pour en éviter les dérives on distingue 3 sources aux besoins de formation : les projets de l'entreprise, les attentes des individus et le niveau réel des individus. Pour encadrer les politiques de formations il y a différents profils, les gestionnaires (budget formation, planning les animateurs ou formateurs (participation, animation, élaboration des exercices etc.), les spécialistes des moyens pédagogiques (médias de formation, outils pédagogiques etc.) et les réseaux du responsable de formation. [...]