Recruter les meilleurs, Charles-Henri Dumon

Résumé du document

Charles-Henri Dumon a créé en 1985 Michael Page France. Il est aujourd'hui PDG de Michael Page Europe.
Il a écrit de nombreux livres sur le recrutement, le CV. Les plus connus sont :
• Le CV, la lettre et l'entretien, coécrit avec Jean-Paul Vermès
• Le guide de l'entretien de recrutement
• Les 7 secrets de ceux qui ne sont jamais au chômage
• Recruter n'est pas jouer

Extraits

[...] L'auteur termine en rappelant que la bonne intégration est indispensable à la fidélisation d'un collaborateur et de même la période d'essai est une manière de vérifier que le nouveau salarié correspond au poste pourvu : si ce n'est pas le cas, il faut alors penser à s'en séparer avant la fin de cette période pour éviter les complications. Leçons personnelles Pourquoi ce choix ? A l'origine, j'ai choisi ce livre pour m'imprégner de la culture d'entreprise de Michael Page puisque je vais faire mon stage de fin d'études chez eux. [...]

[...] Ensuite, Charles-Henri Dumon opère une classification des personnes : de A (les meilleurs) à C (les moins bons). Il nuance ceci en expliquant d'un collaborateur C peut devenir A s'il est placé dans un environnement qui lui convient mieux par exemple. Chaque personne est classée selon un poste et des conditions externes bien définies. Or, pour l'auteur les meilleurs s'attirent donc il faut s'aider de ce classement pour ne recruter que des individus A afin de n'attirer que des individus A par la suite. [...]

[...] Recruter les meilleurs, Charles-Henri Dumon L'auteur Charles-Henri Dumon a créé en 1985 Michael Page France. Il est aujourd'hui P.D.G. de Michael Page Europe. Il a écrit de nombreux livres sur le recrutement, le CV. Les plus connus sont : Le CV, la lettre et l'entretien, coécrit avec Jean-Paul Vermès Le guide de l'entretien de recrutement Les 7 secrets de ceux qui ne sont jamais au chômage Recruter n'est pas jouer Résumé du livre Avant toute chose, l'auteur insiste sur le fait que recruter signifie tout d'abord connaître et maîtriser le contexte économique et le marché de l'emploi dans lequel on s'inscrit. [...]

[...] Même en ce qui concerne les hauts postes, je ne vois pas en quoi rencontrer le ou la conjoint(e) permet de savoir si le candidat est le bon. Enfin est-ce vraiment le but d'un entretien de déstabiliser le candidat qu'on a tout fait pour mettre à l'aise, juste pour voir s'il résiste à une forte pression ou à un stress soudain. N'y a-t-il pas d'autres moyens de le tester ? Car je pense qu'on peut ainsi biaiser la fin de l'entretien, le candidat ne sachant plus sur quel pied danser Pour terminer, je conseillerai ce livre à quelqu'un qui s'intéresse au recrutement et qui peut mettre en parallèle ses propres expériences dans le domaine. [...]

[...] quelles motivations ? Par la suite, une fois qu'on commence à recevoir des CV en réponse à une annonce, la démarche est la suivante selon l'auteur : une première lecture des CV qui permet de faire trois piles dont une pile des candidatures incertaines dans lesquelles on reviendra si les bonnes candidatures ne donnent pas de résultat. Un premier entretien téléphonique va effectuer une première sélection. Enfin parfois les CV reçus aident à repenser le poste à pourvoir si les décalages sont trop grands par exemple. [...]