J.-M. Perreti, "Ressources humaines" : résumé

Résumé du document

Aujourd'hui il y a un défi démographique à cause du vieillissement de la population, les réponses au défit actuel : personnalisation, adaptation, mobilisation, anticipation et partage la personnalisation passe par la rémunération, la formation, la gestion des carrières, la compétence.

La DRH a 4 sortes de clients : les dirigeants, les managers, les salariés et les représentants des salariés. Les salariés attendent de la DRH l'équité, l'employabilité et une certaine éthique. Les partenaires sociaux attendent de l'écoute, de la conformité et de la dynamique sociale.

La direction attend une certaine sécurité mais surtout une compétitivité accrue.
Grâce au NTIC le RH se dirige vers l'e-RH qui facilite l'information et favorise la décentralisation, la réactivité et l'anticipation.

Extraits

[...] L'aménagement de l'espace en fonction de l'organisation, des choix managériaux, des contraintes de chaque activité. L'audit des conditions de vie au travail par l'autodiagnostic et la méthode ANACT. L'action sur le contenu du travail : du travail à consignes au travail intelligent. Les nouvelles organisations du travail, les entreprises se sont attaquées à l'organisation, au contenu du travail lui-même par la rotation, l'élargissement, l'enrichissement des tâches et le groupe de production. La politique de santé, les mesures antistress, les services à la personne sont très important pour le bien être de l'entreprise. [...]

[...] On peut aussi utiliser les reclassements individuel ou collectif. L'entreprise doit avoir une stratégie de l'emploi, elle a une responsabilité externe, interne et spécifique mais aussi à l'égard des seniors. Chapitre 8 Le processus de recrutement se déroule en 5 phases La préparation du recrutement (l'expression de la demande, l'analyse de la demande, la définition du poste et du profil) La recherche des candidatures (La prospection interne, le choix de la méthode de recherche, la recherche des candidatures externes) La sélection des candidats (Le premier tri, les entretiens) Les tests (Psychométriques, cliniques, les assessment centers, le recrutement par simulation) L'accueil et l'intégration La recherche de candidat se fait de plus en plus par le biais d'internet depuis 1997 de façon croissante. [...]

[...] L'assurance chômage afin de pouvoir un salaire en cas de licenciement de tous types. Les charges fiscales, la participation des employeurs à la construction, la taxe d'apprentissage, la participation à la formation professionnelle continue, la taxe sur les salaires et le versement de transport. Le paiement des salaires et régi par certaines règles : le bulletin de paie, la protection des salaires, les documents liés à la paie et la déclaration annuelle des données sociales. Chapitre 12 Les notions de classification sont rassemblées sous celle de qualification, désignent des pratiques sociales. [...]

[...] Création des horaires individualisés, du temps de travail à temps partiel, le choix des dates de congé et l'épargne des congés et le compte épargne temps. On développe l'utilisation d'équipement avec l'aménagement de la journée de travail, de la semaine de travail et de l'année de travail. L'audit de l'aménagement des temps de travail permet de contrôler information sur les temps de travail, le contrôle de l'application des procédures, l'examen de l'efficacité des pratiques et l'audit stratégique. Chapitre 18 Les représentants du personnel sont en place dans l'entreprise depuis 1945. [...]

[...] Chapitre 11 En France le salaire est fixé librement. Cependant certaines règles demeurent comme l'égalité entre hommes et femmes, le SMIC, les SMP (salaires minimaux professionnels), et l'interdiction des discriminations. La rémunération constitue un domaine privilégié de négociation et précise le rôle des conventions collectives qui vont déterminés la structure des salaires pour chacune des branches mais aussi dans chacune des entreprises. La rémunération est aussi composée des primes d'ancienneté, des heures supplémentaires, les primes et gratifications ainsi que des avantages complémentaires tels que les avantages dont bénéficie l'ensemble du personnel ainsi que les avantages attribués de manière sélective. [...]