Patrick Micheletti, La polyvalence sous toutes ses facettes, une gestion des compétences plus efficace

Résumé du document

La notion de polyvalence professionnelle est indissociable de l'évolution de l'environnement socio-économique, des ressources humaines et des problématiques spécifiques liées. Incontournable et d'une actualité brûlante, elle est à la fois empreinte de diversité et d'universalité. L'ensemble des sujets auxquels elle renvoie sont eux-mêmes en pleine évolution ce qui prête le flanc à de multiples interprétations.

Quel sens et quelle place lui donner dans la stratégie et la gestion des ressources humaines ?
Telle est la question que peut se poser le professionnel de la fonction, en recherche d'efficacité dans la gestion des individus et/ou de leurs compétences.

La polyvalence qui apparaît comme la charnière entre l'ère taylorienne et les nouvelles tendances d'organisation du travail et de pratiques RH est rarement retenue comme angle d'analyse et c'est tout l'intérêt que présente l'approche de Patrick Micheletti et de son ouvrage « La polyvalence sous toutes ses facettes, une gestion des compétences plus efficace »

Extraits

[...] ELLE EST PARTIE INTÉGRANTE DE L'ENSEMBLE DE L'ORGANISATION DE LA STRUCTURE, AVEC UN IMPACT STRATÉGIQUE IMPORTANT. VIII. Polyvalence : statut particulier ou statut officiel A. DE LA NÉCESSITÉ À LA RÉCOMPENSE PRÉMICES DE LA RECONNAISSANCE DE LA POLYVALENCE PAR LA MULTIPOLARITÉ PROFESSIONNELLE L'institutionnalisation de la hiérarchie à caractère fonctionnel est une reconnaissance d'un savoir technique voisine de l'approche de la multipolarité professionnelle. situations antérieures et actuelles des salariés et de la structure L'auteur énumère les différentes situations de structure et d'individus que l'on peut rencontrer au regard de la multipolarité professionnelle. B. [...]

[...] Le marché du travail : reflet des besoins de polyvalence Le marché du travail anticipe les besoins et les demandes de l'ensemble des structures telles que les petites entreprises et les associations. D. La validation des acquis à transversalité professionnelle ETAPE 7 : VALIDATION DE LA DÉMARCHE : LA MÉTHODOLOGIE DOIT ÊTRE RECONNUE PAR L'ENSEMBLE DES ACTEURS. C'EST UNE DÉMARCHE QUI NÉCESSITE UNE RÉELLE ADHÉSION (ET CONSTITUE UN AVANTAGE POUR LES INDIVIDUS DE LA STRUCTURE) ET INDUIT : - implication des salariés et de la hiérarchie - une méthodologie de travail reconnue par l'ensemble des acteurs - régularité et reproductibilité dans le temps - une adhésion globale sans remise en cause d'avancées sociales - volonté commune d'évolution et de perfectionnement - recherche de résultats satisfaisants et d'une meilleure prise en charge du client - reconnaissance de fait d'un processus qualitatif et quantitatif VII. [...]

[...] Quel sens et quelle place lui donner dans la stratégie et la gestion des ressources humaines ? Telle est la question que peut se poser le professionnel de la fonction, en recherche d'efficacité dans la gestion des individus et/ou de leurs compétences. De nombreux travaux et ouvrages rendent compte de cette évolution sous un angle ou un autre du champ d'analyse des ressources humaines, qu'il s'agisse de la motivation, des compétences, des relations, des formes d'organisation, du management, etc. La polyvalence qui apparaît comme la charnière entre l'ère taylorienne et les nouvelles tendances d'organisation du travail et de pratiques RH est rarement retenue comme angle d'analyse et c'est tout l'intérêt que présente l'approche de Patrick Micheletti et de son ouvrage La polyvalence sous toutes ses facettes, une gestion des compétences plus efficace L'auteur Patrick MICHELETTI Docteur en sciences de gestion et en sociologie, titulaire, Docteur en Sociologie, PMD Harvard Business School, professeur associé à l'école de Management Euromed Marseille où il enseigne la Gestion des ressources humaines, le Management Général, l'Organisation de l'entreprise, l'Organisation du travail, le Management Multi culturel et Ethique. [...]

[...] Certaines sous-parties auraient pu être regroupées afin de donner une vision d'ensemble plus claire. En effet, un certain nombre d'idées simplement énumérées ont valeur de paragraphe dans le plan, ce qui rend difficile une vision globale de la structure. Par ailleurs, il n'y a pas de logique apparente dans la fréquence des résumés. Dans le corps de texte, l'expression est parfois lourde et complexe, ce qui ne facilite pas l'entendement et oblige à reprendre la lecture tant la formulation peut être maladroite ; à titre d'illustration, mais il y aurait bien d'autres exemples du même acabit, on peut lire page 54 de l'ouvrage : Dans un premier temps, c'est donc moins de la polyvalence prescrite que l'on peut au mieux répondre au besoin de flexibilité mais plutôt de la polyvalence spontanée, intermittente, qui a la meilleure réponse. [...]

[...] I. LA FORME 25 II. LE FOND 26 CONCLUSION Erreur ! Signet non défini. Bibliographie Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION La notion de polyvalence professionnelle est indissociable de l'évolution de l'environnement socio-économique, des ressources humaines et des problématiques spécifiques liées. Incontournable et d'une actualité brûlante, elle est à la fois empreinte de diversité et d'universalité. [...]