« Si la GRH était de la gestion ». Bernard Galambaud

Résumé du document

La gestion est fondée sur des croyances. On a en effet connu le management scientifique, le management stratégique, le management stratégique des relations humaines et enfin, depuis les années 1980, le management des Ressources Humaines. Avec ce mouvement des Ressources Humaines, le rôle de la main visible du gestionnaire s'est développé au sein de l'entreprise et une question de légitimité s'est alors posée. Bernard Galambaud, dans son ouvrage Si la GRH était de la gestion, tente de proposer pour la gestion des Ressources Humaines une théorie générale susceptible de la structurer et de donner du sens à ses diverses pratiques

Extraits

[...] La politique de Gestion des Ressources Humaines ainsi élaborée, Bernard Galambaud propose de la faire passer dans les faits (la gestion comme projet). Fidèle à sa conception d'origine des Ressources Humaines, il rappelle que le management par le verbe n'est pas de la Gestion des Ressources Humaines, car la gestion est de l'ordre de la décision. La première décision du chapitre III sera donc de désigner des acteurs et de leurs expliciter leurs rôles. Puis il s'agira d'établir des règles et de définir des processus sans tomber dans les dérives instrumentales que peuvent être le langage ou la sur-valorisation de l'outil de gestion. [...]

[...] Pour le premier d'entre eux, le sous-système culturel, l'auteur soulève l'importance des croyances, des a priori culturels des managers ou fait référence à leurs cartes mentales avant de rappeler qu'une politique de Gestion des Ressources Humaines n'est qu'un choix managerial. La Gestion des Ressources Humaines n'est qu'une partie de la politique générale de la firme, elle peut être ou ne pas être un nœud de sa réussite Les crises identitaires des ouvriers et des cadres font également partie de cette étude du sous-système culturel qui fournit à l'ensemble du système des capacités de compréhension, soit la légitimité nécessaire à toute action. Le second sous-système concerne la production. [...]

[...] Directeur scientifique et principal animateur de l'institut d'études et de développement Entreprise et Personnel il apporte fréquemment sa collaboration à de nombreuses institutions étrangères, notamment nord- américaines. Bibliographie de l'auteur Les jeunes travailleurs d'aujourd'hui, Editions Privat, Toulouse Les faces cachées de la formation, Editions Privat, Toulouse Des hommes à gérer, ESF Editeur, Paris, 1ére édition 1983, 3éme édition 1994. L'initiative contrôlée, ESF Editeur, Paris Une nouvelle configuration humaine de l'entreprise, ESF Editeur, Paris, 1994. [...]

[...] Si la GRH était de la gestion Bernard Galambaud Thème de l'ouvrage La gestion est fondée sur des croyances. On a en effet connu le management scientifique, le management stratégique, le management stratégique et des relations humaines et enfin, depuis les années 1980, le management des Ressources Humaines. Avec ce mouvement des Ressources Humaines, le rôle de la main visible du gestionnaire s'est développé au sein de l'entreprise et une question de légitimité s'est alors posée. Bernard Galambaud, dans son ouvrage Si la GRH était de la gestion, tente de proposer pour la gestion des Ressources Humaines une théorie générale susceptible de la structurer et de donner du sens à ses diverses pratiques. [...]

[...] Afin que le Directeur des Ressources Humaines ne se transforme pas en quincaillier de la Gestion des Ressources Humaines, Bernard Galambaud présente également dans ce chapitre des instruments primordiaux que la gestion impose, comme le poste, le potentiel ou encore la compétence. Il rappelle à cette occasion que la finesse de l'instrumentation est aussi liée à la nature de la décision à prendre et que, dans tous les cas, les variables de gestion doivent être légitimes, acceptées comme telles par le corps social pour avoir de la valeur. [...]