«Gestion des Ressources Humaines dans les organisations, nouvelles approches », Momar Sokhna Diop, édition L’Harmattan 2004

Résumé du document

L'auteur nous fait un état des lieux de la fonction Ressources Humaines dans les organisations et plus particulièrement dans une entreprise de distribution. Ce livre retrace l'organisation de la structure de l'entreprise, l'analyse de la masse salariale, l'analyse des compétences à travers les différents savoirs, les outils pour actualiser les compétences telles que la formation, la mobilité, les moyens d'évaluation des connaissances acquises et les différents acteurs ainsi que leur rôle dans la gestion des emplois et des compétences.

Extraits

[...] Face à ce management, une logique compétence s'est mise en place dans trois domaines principaux : Une implication générale du management de la compétence : L'enjeu de la gestion des compétences est de stimuler l'engagement personnel du salarié dans l'objectif d'augmenter la performance collective qui se mesure en termes d'efficacité, de résultats, et d'adaptation au changement. Dans un contexte de flux tendu des effectifs et des budgets, il est plus facile pour l'encadrement que la gestion de la qualité prenne le pas sur la gestion des compétences. Par conséquent, les formations se font au plus près des situations de travail, en doublure ou en autoformation. [...]

[...] Il retrace notamment l'étude des emplois, des compétences et les outils mis en place. Ce livre est riche, du fait, de la mise en parallèle de théories et de leurs réalités constatées sur le terrain professionnel, et s'inscrit dans la continuité du cours sur les compétences. Pour réaliser cette fiche de lecture, nous allons nous intéresser plus particulièrement au chapitre 2 : L'analyse des compétences. Analyse Dans ce chapitre : l'analyse des compétences l'auteur aborde 3 points essentiels : le concept de compétences, les phases d'acquisitions de compétences et les catégories de compétences. [...]

[...] Conclusion Après lecture de ce livre, nous pouvons constater que celui-ci est un panorama clair et synthétique des nouvelles approches de la gestion des ressources humaines dans les organisations. Il permet aux lecteurs novices de s'initier facilement au rapport de la GPEC et de la formation instituée ou informelle. Et pour les autres, ils redécouvriront une formalisation et une analyse efficiente de leurs pratiques. KATZ R.L., Skills of an effective administrator, Harvard Business Review, Vol LE BOTERF compétence et navigation professionnelle, Paris, Éditions d'organisation. [...]

[...] «Gestion des Ressources Humaines dans les organisations, nouvelles approches Momar Sokhna Diop, édition L'Harmattan 2004 L'auteur Momar Sokhna DIOP est originaire du Sénégal. Diplômé d'un master des sciences de la gestion en France. Momar Sokhna DIOP souhaite entrer dans la vie active. Cependant, il va être victime de l'inadéquation formation- diplôme et donc il n'obtiendra seulement qu'un poste de magasinier dans une entreprise de distribution. Toutefois, cette expérience va lui permettre d'observer des situations sociales et il va pouvoir ainsi les interpréter et les analyser. [...]

[...] C'est au niveau de la phase de la maitrise que l'emploi atteint sa rentabilité maximale : le responsable des Ressources Humaines pourra anticiper la phase de réactualisation. Cette phase est capitale. En effet, en l'absence de cette phase, les savoirs risquent d'être dépassés, ce qui va entraîner une démotivation du salarié. ( Les catégories de compétences : Deux catégories de compétences peuvent être distinguées : - Celles liées à l'emploi, - Et celles liées à l'individu salarié. Ces deux catégories requièrent des savoirs, des savoir-faire et des savoirs- être. Ce sont à la fois, des connaissances maîtrisées par l'individu et nécessaires pour un poste donné. [...]