La gestion internationale des ressources humaines - M. Barabel et O. Meier

Résumé du document

Dans leur ouvrage, La gestion internationale des ressources humaines, Barabel et Meier abordent la fonction Ressources Humaines sous l'aspect international. Ils y décrivent les problématiques rencontrées par les Ressources Humaines dans un contexte d'internationalisation des entreprises, conditionnées et contraintes notamment par l'économie, la politique et la culture des pays. La théorie se confronte ainsi à la pratique, à travers des cas concrets d'entreprise et des témoignages.

Extraits

[...] Ainsi se pose la question de la gestion internationale des ressources humaines. Le deuxième chapitre nous présente, dans un premier temps, les rôles et les enjeux de la mobilité internationale, avec un focus sur son évolution depuis 1970. La fonction RH doit prendre en compte les caractéristiques propres à chaque pays (juridiques, culturels, sociales ) pour favoriser l'adaptation des salariés et déployer de bonnes politiques nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise. La stratégie des ressources humaines réside dans le choix du collaborateur. [...]

[...] Il est ensuite nécessaire de préparer le salarié et de l'accompagner avant, pendant et après sa mission. En amont, les RH doivent assurer sa formation interculturelle et linguistique, mais également prendre en compte la famille du futur expatrié. Un suivi des parcours professionnels et scolaires des enfants et conjoints est assuré, et est nécessaire à l'intégration du collaborateur et à son « bien-être ». Durant la mission, l'employeur est tenu d'assumer ses obligations malgré la distance. La fonction RH ne doit pas « céder à l'adage loin des yeux, loin du cœur » (page 70). [...]

[...] La gestion internationale des ressources humaines - M. Barabel et O. Meier Dans leur ouvrage, La Gestion internationale des ressources humaines, BARABEL et MEIER abordent la fonction ressource humaine sous l'aspect international. Ils y décrivent les problématiques rencontrées par les Ressources humaines dans un contexte d'internationalisation des entreprises, conditionnées et contraintes notamment par l'économie, la politique et la culture des pays. La théorie se confronte ainsi à la pratique, à travers des cas concrets d'entreprise et des témoignages. Dans un premier chapitre, ce livre fait état de l'internationalisation des entreprises et de ses conséquences sur les ressources humaines. [...]

[...] Critiques de l'ouvrage Un ouvrage ludique Le livre « La Gestion internationale des ressources humaines » permet de faire l'interaction entre pratique et théories. L'objectif est d'informer le lecteur de la mise en œuvre de la GRH dans le cadre de l'internationalisation et des problématiques auxquelles elle est confrontée. Il s'agit d'une approche contingente qui ne perd pas le lecteur puisque les théories sont mises en parallèle avec les pratiques des entreprises. Les nombreux témoignages « illustrent » et confortent l'aspect pratique de l'ouvrage. [...]

[...] Les gestionnaires doivent être informés de toutes les obligations sociales et environnementales, mais également de tous les dispositifs applicables en matière de rémunération, de relations sociales (taux de syndicalisation, etc.), de pratiques de recrutement spécifiques, etc . Enfin, le chapitre 3 permet d'avoir une comparaison des pratiques RH selon les pays et nous présente cette diversité comme une difficulté, mais également comme une opportunité. En effet, la multiplicité des pratiques expose tout à la fois aux freins (politique, économique, etc . mais également à l'enrichissement (culturel notamment). La gestion de l'interculturel est un nouveau « rôle » attribué à la fonction, qui met en place des formations interculturelles pour favoriser l'adaptation des collaborateurs. [...]