« TOUS DRH » de Jean-Marie PERETTI

Résumé du document

« Tous DRH » rassemble les contributions de 34 spécialistes de la fonction Ressources Humaines sous la direction de Jean-Marie PERETTI.
Ils sont praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, et au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, formation et responsabilités, partagent la conviction que la qualité du management repose sur le partage de la fonction RH avec un rôle accru des opérationnels.

Cet ouvrage d'adresse aux dirigeants et cadres assurant des responsabilités hiérarchiques. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et compétences leur permettant d'assumer de façon efficace, les rôles de DRH à savoir :
choisir ses collaborateurs
gérer l'emploi et les temps
orienter
former
rémunérer
mobiliser
négocier
veiller
...

Extraits

[...] Suite à l'identification des besoins de formation des collaborateurs, les plans de formation organisent des actions afin d'assurer l'adaptation des salariés à l'évolution de leurs emplois, ou d'adapter leurs compétences, de développer le capital humain et d'offrir des possibilités de progression. REMUNERER Une carrière dans l'entreprise implique un système d'appréciation, l'existence d'une politique de promotion et d'une gestion des carrières. Le système doit permettre de mesurer la contribution en garantissant un lien avec la rétribution. L'approche des problèmes de rémunération a considérablement évolué en quelques années. [...]

[...] Néanmoins, la recherche de l'adaptation peut conduire à mettre en place des plans sociaux. Le rôle de la hiérarchie est alors essentiel pour réussir et assumer au mieux (pour les hommes et l'organisation) la mise en œuvre de ces plans. La gestion de temps est un facteur clef de succès pour rendre la production plus flexible, allonger la durée d'utilisation d'installation, favoriser l'emploi et améliorer les conditions de vie des salariés. Le désir de suivre les fluctuations du marché, de satisfaire le client en réduisant les délais, conduit les entreprises à développer leur flexibilité et leur réactivité. [...]

[...] Sa réussite influence le bon fonctionnement du service et de l'entreprise. Savoir réunir les énergies et les talents est un immense atout. La demande de recrutement émane en règle générale du supérieur hiérarchique concerné. Cette décision de recruter intervient après un diagnostic d'opportunité qui permet de vérifier si toutes les solutions d'amélioration de la productivité et de réorganisation du service ont été analysées avant de recourir à l'augmentation ou au maintien des effectifs. Le processus de recrutement comprend la gestion des entretiens, la décision, l'accueil, l'intégration ainsi que le suivi du début de carrière et l'analyse des éventuels départs. [...]

[...] Il est dès lors impératif d'anticiper l'avenir de l'entreprise au niveau stratégique, structurel et opérationnel. C'est l'un des rôles essentiels des responsables aux différents niveaux de l'entreprise. Le rôle du DRH consiste en l'analyse des conséquences sociales des projets (embauches, mutations, licenciements à apporter connaissances et conseils dans la conception des nouvelles organisations. Il définit aussi la politique sociale en développant les programmes de préparation et d'accompagnement, et contrôle enfin leur bon déroulement. Son action s'exerce en complémentarité de celle des responsables hiérarchiques et en liaison étroite avec eux. [...]

[...] Avoir un personnel impliqué est une vraie nécessité . chercher les moyens pour y parvenir est souvent vain ! Reconnaître la personne dans ces modes d'investissement dans le travail, et assurer une cohérence des modes de fonctionnement, voilà des actions concrètes qui satisferont au moins les conditions nécessaires de l'implication, à défaut d'être suffisantes. Animer et communiquer, c'est un tout. D'un mot on pourrait appeler cela manager. L'art d'animer et de communiquer constitue pour l'entreprise l'un des éléments clef de sa politique sociale. [...]