Diriger et motiver : Art et pratique du management de Nicole Aubert, Christian Lujan, Jean Taillardat, et Collectif

Résumé du document

Le management est une notion dont les contours sont difficiles à cerner. Les auteurs de cet ouvrage « Diriger et motiver, Art et pratique du management » tentent de cerner cette double spécificité pour une pratique efficace et réussie du management. Ce livre porte sur le management des ressources humaines.

Les auteurs de cet ouvrage s'appuient sur de nombreuses disciplines comme la psychologie, la sociologie, l'analyse systémique, l'ethnologie, la gestion et bien d'autres encore pour justifier le fondement des démarches scientifiques présentées.

Cet ouvrage s'appuie également sur l'expérience de ses auteurs, puisqu'il a en effet été élaboré par des professionnels et pédagogues qui ont pu dans leur pratique professionnelle mettre au point et tester les outils et concepts qu'ils développent dans ce livre. Au travers de cet ouvrage, les auteurs souhaitent donner au lecteur toutes les réflexions et outils nécessaires pour mieux animer, mobiliser et entraîner des équipes et des hommes en prenant en compte tout au long de l'ouvrage l'organisation et l'individu.

Extraits

[...] Mickael HOFFMANN-HERVE : Psychologue praticien, Professeur affilié à l'ESCP- EAP, il est directeur associé de International MOSAÏK et consultant. Après huit ans de conseil en recrutement et Assessment Center, il a exercé des fonctions de Directeur des Ressources Humaines dans les secteurs de la chimie, la pharmacie et les services financiers. Chantal LEBOUIN-GELABERT : Après un troisième cycle de psychosociologie, elle a exercé des activités de consultante et de formatrice dans le domaine de la conduite de projets et de la gestion des Ressources Humaines. Elle est particulièrement spécialisée dans le domaine de l'évaluation de la formation. [...]

[...] La politique de rémunération est en général modulaire. Une fois ce bilan effectué, il s'agit de mettre en action l'ensemble du système afin d'obtenir des hommes et des femmes composant l'entreprise qu'ils réalisent au mieux les missions qui leur sont imparties. b. La mise en action du système Pour que l'entreprise atteigne ses objectifs, il faut qu'elle puisse s'appuyer sur des collaborateurs qui soient professionnels et performants. Ces deux types d'exigences doivent être détaillés pour que chaque acteur ait une vision aussi claire que possible de son rôle. [...]

[...] Ainsi savoir communiquer, c'est savoir créer de la communauté, autrement dit des liens rationnels et affectifs. Donc pour favoriser la communication interne, il ne faut pas viser les mots, mais le sens. Nicole Aubert en collaboration avec Christian LUJAN, nous propose maintenant de comprendre comment réussir une négociation, autre mission primordiale du manager Savoir réussir une négociation La communication peut être sujette à différents obstacles, comme le barrage sémantique, en effet les mêmes mots n'ont pas la même signification pour tout le monde, ou le barrage individuel ou du système de valeurs : nous devons essayer de prendre en compte le système de valeurs de nos interlocuteurs pour ne pas heurter inutilement leur sensibilité et entraver les relations que nous voudrions poursuivre avec eux. [...]

[...] Il s'agira donc de décider en commun avec la personne du type de leadership que l'on doit adopter à son égard et ensuite de faire évoluer le mode choisi au fur et à mesure de l'évolution de la personne. Cependant, tout adaptatif et bon manager ne sera pas pour autant un bon leader s'il ne possède pas les compétences nécessaires et certaines capacités intérieures lui permettant de faire face à la situation. Ces dispositions intérieures et qualités constituent la spécificité des leaders. [...]

[...] Diriger et motiver : Art et pratique du management de Nicole Aubert, Christian Lujan, Jean Taillardat, et Collectif Sommaire Introduction : Les auteurs La problématique de l'ouvrage La méthodologie Première partie : résumé de l'ouvrage I. Comprendre les principaux ressorts du comportement et de la motivation 1. Comprendre le mécanisme de la motivation 2. Mettre en route le moteur intérieur 3. Pratiquer l'art du leadership 4. Maîtriser l'art de communiquer 5. Savoir réussir une négociation II. Conduire l'action, en intégrant la dimension humaine 6. [...]