F. Pichault et J. Nizet, "La cohérence entre configurations organisationnelles et modèles de GRH" : fiche de lecture

Résumé du document

Nous allons définir des modèles "purs" de GRH sur la base de ces critères : gestion des effectifs, culture, intégration et formation, évaluation, promotion, temps de travail, communication, participation et relations professionnelles. Ces modèles seront mis en relation avec les structures organisationnelles de MINTZBERG.

1 Une typologie des modèles de GRH

1.1 Le modèle arbitraire
Il s'agit d'une entreprise où dominent les relations informelles. Le dirigeant "paternaliste" occupe la place centrale et supervise le fonctionnement de la société sur la base d'un "esprit-maison" auquel chacun doit adhérer (...)

Extraits

[...] Ces modèles seront mis en relation avec les structures organisationnelles de MINTZBERG. Une typologie des modèles de GRH 1 Le modèle arbitraire Il s'agit d'une entreprise où dominent les relations informelles. Le dirigeant paternaliste occupe la place centrale et supervise le fonctionnement de la société sur la base d'un esprit-maison auquel chacun doit adhérer Le modèle objectivant Ce sont ici les relations formelles qui dominent et les négociations collectives jouent un rôle central dans la définition de procédures visant à éliminer toute trace d'arbitraire dans la gestion sociale Le modèle individualisant Ces organisations apprenantes valorisent les compétences individuelles et le développement personnel. [...]

[...] La communication persuasive a pour objectif l'adhésion aux valeurs communes de l'organisation envers laquelle les membres doivent faire preuve d'un profond dévouement. Relations entre modèles de GRH et configurations organisationnelles 1 Différenciation des modèles Les différents modèles sont caractérisés par la prédominance d'un des trois critères suivants : la formalisation, l'adaptabilité et la décentralisation. [...]

[...] Recherche en Gestion des Ressources humaines Fiche de lecture : La cohérence entre configurations organisationnelles et modèles de GRH F. PICHAULT J. NIZET Source : PICHAULT F. et NIZET J., Les pratiques de gestion des ressources humaines, Paris Le Seuil Chapitre 4 MASTER 2 Recherche en organisation Année 2010 /2011 RESUMé Introduction Nous allons définir des modèles purs de GRH sur la base de ces critères : gestion des effectifs, culture, intégration et formation, évaluation, promotion, temps de travail, communication, participation et relations professionnelles. [...]

[...] Les professionnels jouissent d'une grande autonomie et d'une responsabilité individuelle importante. La cohésion du système est basée sur l'éthique et la déontologie. De plus, la négociation occupe une place centrale dans le fonctionnement et la communication collégiale et horizontale sont à la base de toutes les prises de décisions Le modèle valoriel Ces organisations volontaires se caractérisent par des politiques de GRH implicites. Les relations informelles y tiennent une place centrale. [...]