Charles-Henri Dumon, Recruter les meilleurs, Editions d'organisation/ Le Figaro

Résumé du document

Charles Henri DUMON a créé le premier cabinet de recrutement français, Michael Page. Il a écrit, entre autre, « le guide de l'entretien de recrutement » paru en 2001.


Le recrutement étant l'activité principale des entreprises de travail temporaire, où j'effectue mon stage, j'ai ainsi choisi cet ouvrage qui se présente comme un support personnel et professionnel.


« The right man in the right place ». Bien choisir ses collaborateurs, c'est se donner les moyens de gagner des parts de marché, se distancer des concurrents…

Recruter les meilleurs s'affirme comme l'acte de management le plus important, compte tenu des conséquences qu'il implique.

Ce livre a pour ambition de vous donner le maximum d'informations pour réussir votre démarche de recrutement :

• Vous prenez conscience de l'importance du recrutement dans le succès présent et futur de votre entreprise,

• Vous découvrez que pour augmenter les performances d'une entreprise à court et à long terme, le moyen le plus efficace est d'élever le niveau des talents qui s'y trouvent,

• Vous comprenez pourquoi les dirigeants de l'entreprise doivent être en première ligne sur le processus de recrutement,

• Vous comprenez les mécanismes du marché de l'emploi…

Extraits

[...] La chance, c'est comme cela qu'on appelle le talent des autres Michel Audiard Le travail n'aide plus à trouver un sens à la vie. Les employés d'aujourd'hui recherchent aussi un équilibre personnel. Actuellement c'est la qualité de vie qui prime. Cependant, attention aux quelques irréductibles atteints de burnout, qui eux ont besoin de nouveaux challenges pour lutter contre leur ennui. Les entreprises qui enregistrent des succès dans leur politique de recrutement s'appuient sur leur culture pour attirer les meilleurs. Il existe plusieurs cultures d'entreprise, telles : o La culture du service client, o La culture d'innovation, o La culture d'excellence, o La culture de start-up. [...]

[...] N'hésitez pas à tester également le candidat sur votre prise de référence, en lui posant la question : Pourriez vous me dire ce que je suis susceptible d'entendre, en positif et en négatif, quand je vais contacter vos références Vous pourrez vérifier s'il existe un décalage entre sa perception et celle de l'employeur. Qui décide ? Recruter est un acte de pouvoir. Il est donc important de préciser à chaque recrutement qui fait quoi. En fin de processus, une seule personne doit décider et assumer ce choix. [...]

[...] o Mention excellent pour les A Nous retrouverons parmi eux les candidats qui se situent dans les dix meilleurs profils pour un poste précis o Mention passable pour les B Ils font preuve d'un esprit d'insatisfaction. Toutefois, ces individus, correctement motivés, placés à un poste leur convenant et dans un environnement approprié, peuvent parfois radicalement améliorer leurs résultats. o Mention nul pour les C Ils pompent l'énergie créative de votre société et n'arrivent pas à anticiper les problèmes, encore moins à les solutionner. Les meilleurs s'attirent ! Pour recruter des talents, il faut déjà en avoir soi-même. Vos collaborateurs ont tout intérêt à recruter les meilleurs. [...]

[...] o L'objet de luxe Attention de ne pas satisfaire votre ego. o Le risque de projection Méfiez-vous du candidat qui réagit comme vous. o La sous estimation du poids de la pression sociale Certains candidats se comportent différemment en fonction des situations. o L'ignorance des perturbations externes En cas de doute, n'hésitez pas à recontacter votre candidat. o L'effet de halo Un jugement peut être lié à des comparaisons inconscientes o La prépondérance des préjugés Restez neutre envers les candidats dans vos recrutements. [...]

[...] Préparer l'arrivée du nouveau venu Informez vos autres collaborateurs et l'ensemble de l'entreprise. Avant son arrivée officielle, il est souhaitable que votre collaborateur vienne faire un tour dans l'entreprise et rencontre, brièvement, sa nouvelle équipe. Découvrir l'entreprise Etablissez un programme d'intégration avec livret d'accueil, stages d'accueil, visites de sites Un nouveau venu doit être accueilli de manière personnalisée. Apprenez-lui les us et coutumes Faut-il vouvoyer ou tutoyer ? Faut-il appeler tout le monde par son prénom ? Comment faut-il s'habiller ? Quels sont les interdits ? [...]