Agir sur la qualité de vie au travail - Collectif Anact et Pelletier J (2019)

Thèmes abordés

ANACT Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail, Julien Pelletier, QVT Qualité de Vie au Travail, accord national interentreprises de 2013, étude de cas, entreprise d'agroalimentaire, direction, salariés, publications professionnelles, conditions de travail, bien-être, santé au travail, optimisation conjointe, cohérence dans l'action, expérimentation, amélioration sociale, enjeux de marché, principes fondamentaux, cadrage stratégique, diagnostic, évaluation participante, communication, groupes de travail, stratégie sociale, apports législatifs, ANI Accord National Interprofessionnel de 2013, innovation, rendement, dialogues sociaux, pratiques managériales

Résumé du document

Cet ouvrage est un projet, fruit du travail collaboratif de plusieurs membres de l'ANACT (Agence Nationale pour l'amélioration des conditions de travail) et d'une coordination par Julien Pelletier.
Cet ouvrage est un guide détaillé à destination d'acteurs ayant la volonté d'introduire une politique QVT (qualité de vie au travail) au sein de leurs organisations. Peu d'études et de recueils de données sont réalisés. Il s'agit davantage d'explications pratiques que d'analyses théoriques. Néanmoins, pour faciliter la compréhension et la lecture, mais également pour étayer les propos de l'ouvrage, il est fait mention de différentes données statistiques et de publications. Les auteurs s'appuieront par exemple régulièrement sur l'accord national interentreprises de 2013 sur la QVT.

Extraits

[...] L'étape faisant suite aux cadrages est le diagnostic, son but est de réaliser un état des lieux de la situation en entreprise. Pour permettre celui-ci, différentes méthodes sont conseillées : l'enquête, l'utilisation de données sociales, ou plus simple, l'analyse directe du travail, les auteurs abordent chacune des méthodes en évoquant leurs avantages et leurs limites. Ils clôturent cette étape en rappelant que son but est la mesure et pas l'évaluation, il ne s'agit pas de contrôler, mais d'analyser. La troisième étape, l'expérimentation est quant à elle est moins théoriques puisqu'il s'agit de mener l'action et de tester. [...]

[...] À la suite duquel il devient en 1995 Docteur en gestion. Il occupe par ailleurs différents types de postes (manager, chercheur, formateur . il déclare d'ailleurs avoir même été délégué syndical. Il intègre en 2000 l'ANACT, d'abord comme Manager spécialisé dans la prospective et l'international, puis devient responsable international chargé de la Qualité au Travail. Listes des ouvrages, articles scientifiques publiés par l'auteur Julien Pelletier Ouvrages : - J. Pelletier, C. Ruffier Sous-traitance, Pour une meilleure régulation de la qualité du travail, Collection Référence, ANACT. [...]

[...] Agir sur la qualité de vie au travail - Collectif Anact et Pelletier J. (2019) Auteurs Biographie des auteurs Cet ouvrage est un projet, fruit du travail collaboratif de plusieurs membres de l'ANACT (agence Nationale pour l'amélioration des conditions de travail) et d'une coordination par Julien Pelletier. Crée en 1973, l'Agence Nationale pour l'amélioration des conditions de travail est un établissement administratif public situé à Lyon. Placé sous la tutelle du ministère en charge du travail, elle est régie par le Code du travail. [...]

[...] Ces trois principes sont selon les auteurs indispensables pour prendre en compte toutes les finalités de l'entreprise avant le déploiement d'une telle démarche. Toujours dans la phase de description, les auteurs portent leurs attentions sur les différentes stratégies susceptibles d'améliorer la qualité de vie au travail en évoquant notamment les enjeux indissociables de cette démarche : enjeux de marché (économique et financier), sociétaux (égalité, diversité, etc.) et du travail (management, autonomie, missions, etc.). Ainsi, les autres s'appuient sur quatre stratégies principales : dispersée, d'accompagnement, d'engagement, intégré. [...]

[...] Logiquement ils prennent le temps dans une première partie d'apporter un cadre à cette rédaction, en expliquant notamment la qualité de vie au travail. Cette explication est relativement technique puisqu'elle représente un peu moins de la moitié de l'ouvrage. Nous retrouvons notamment une rétrospective de cette démarche, ainsi que les différents principes qui la composent. Un focus est donc fait sur 3 principes fondamentaux, l'optimisation conjointe, la cohérence dans l'action, et l'expérimentation. L'optimisation conjointe est l'idée que la mise en place d'une telle démarche ne doit pas gêner l'aspect économique d'une entreprise, mais au contraire l'intégrer pour la développer. [...]