Maslow présente une théorie de la motivation humaine en hiérarchisant les besoins. Pour ce faire, il s'appuie sur des bases théoriques comme la tradition fonctionnaliste de James et Dewey, mais également sur des données empiriques et des observations d'individus. Cette hiérarchisation des besoins apparaît toujours comme une référence à l'étude du comportement des individus. En effet, la pyramide de Maslow est réputée bien qu'elle vulgarise un peu la théorie que propose son auteur.
Les recherches de Maslow ont été utilisées dans le domaine du management bien qu'elles étaient destinées à l'origine au domaine de la psychologie. Sa théorie étant détaillée et chaque besoin étant expliqué on comprend pourquoi l'application de cette théorie au monde de l'entreprise est logique et pertinente.
[...] Le désir de savoir et de comprendre. Peu de théorie sur ce sujet, si ce n'est l'analyse de Schilder. Il en résulte que l'acquisition de connaissance permet de garantir la sécurité de base de l'individu et peut même être une expression de l'accomplissement de soi pour des sujets intelligents. L'Homme, tout comme certains animaux sont curieux, il cherche à comprendre des phénomènes qui lui échappent, même s'il doit y risquer la vie. L'Homme semble comme attiré par l'inconnu, le connu lui paraît ennuyeux (travail répétitif). [...]
[...] Maslow a une vision plutôt optimiste, il semble considérer qu'on peut améliorer l'efficacité (c'est à dire la productivité) des salariés en leur permettant de s'épanouir, de s'accomplir, de se réaliser. C'est pourquoi de nombreuses entreprises aménagent différemment leurs bureaux afin que les employés se sentent mieux (salle de détente . Abraham Harold Maslow Devenir le meilleur de soi-même; chapitre Une théorie de la motivation Humaine. Editions de référence Motivation and personality réédité en 1970. Devenir le meilleur de soi-même, Eyrolles chapitre 2 traduit de l'américain par Émily Borgeaud. [...]
[...] Chaque individu assouvis ses besoins afin d'atteindre un sentiment d'entière satisfaction et de plénitude. Cependant, Maslow précise bien qu'il n'y a pas d'ordre définitif d'assouvissement des besoins afin d'atteindre la satisfaction le détail de la doctrine On peut détailler 3 parties principales dans la théorie de Maslow : 1. La hiérarchie des besoins fondamentaux. Les besoins physiologiques constituent la motivation principale d'un individu. Il paraît normal qu'un individu manquant de tout commence par se nourrir avant de passer du temps à se détendre ou à étudier. [...]
[...] Ces besoins sont apparus avec Alfred Adler. La satisfaction de ses besoins a des effets bénéfiques comme le sentiment de confiance en soi. Le besoin d'accomplissement de soi, expression que l'on doit à Kurt Goldstein (1939), renvoie au désir de réalisation de soi, l'individu veut devenir de plus en plus ce qu'il est capable d'être (un musicien doit jouer un instrument, un peintre doit peindre Pour être satisfait, ce besoin nécessite souvent l'accomplissement des besoins précédents. Maslow effectue également une présentation des conditions préalables à la satisfaction des besoins fondamentaux, la liberté d'action, de parole, d'expression La liberté, l'équité, l'honnêteté, la discipline sont des conditions nécessaires à l'accomplissement de ces besoins, bien qu'elles ne soient pas des fins en soi Les besoins cognitifs fondamentaux. [...]
[...] - Selon notre passé on se satisfait plus ou moins facilement de ce qu'on a. - Les personnes qui ont manqué d'affection au cours de leur enfance auront du mal à aimer par la suite. - Un besoin satisfait depuis longue date a tendance à disparaître voir même à être sous-estimé (la faim par exemple). - Maslow a établi cette hiérarchie en se basant sur les souhaits ou les envies consciemment ressentis et ne se base pas en terme de comportements. Le comportement résulte de ces envies. [...]
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