GRH - La notion de carrière

Thèmes abordés

GRH, gestion des ressources humaines, carrières

Résumé du document

La gestion des carrières ou développement du potentiel humain de l'entreprise vise à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en hommes des structures, les attentes à l'égard du travail et les potentiels et aspirations des personnels ; c'est l'ensemble des actions conduites par une organisation afin d'assurer le cheminement interne de poste à poste, de planifier les évolutions et d'encourager les salariés à développer le pilotage de leur carrière.

Extraits

[...] Il constitue un levier essentiel de la GPEC. Enfin pour le salarié, le maintien de son employabilité lui impose également certaines exigences : Obligation de suivre des actions de formation De se familiariser avec les ruptures et les changements imposés dans les façons de travailler Accepter éventuellement des mobilités géographiques professionnelles En effet la formation est un enjeu primordial pour la compétitivité de l'entreprise, cette dernière investit de plus en plus ; quant aux salariés ils sont de plus en plus demandeurs. [...]

[...] Dans certaines entreprises, les perspectives d'évolution à la verticale sont quasi nulles étant donné le peu de niveau hiérarchique (surtout dans les PME). De nouvelles aspirations des salariés : en effet, plus le niveau d'étude est important plus les salariés ont des exigences professionnelles importantes. De plus, ils sont souvent carriéristes, et sont assoiffés de nouvelles perspectives professionnelles. Ainsi, on voit de plus en plus de personnes qui changent leur métier pour assouvir leurs attentes et demandes de nouvelles compétences. Apparaît alors la notion de carrière nomade qui se définit comme une carrière se déroulant dans plusieurs entreprises. [...]

[...] Aujourd'hui, on ne fait plus carrière en grimpant mais en diversifiant ses compétences. Ce qui nous introduit à l'explication de la seconde phrase. Les carrières ne sont plus uniquement des outils de motivation puissants dispensés par les entreprises. Ce sont désormais des parcours de construction des compétences. Les compétences ont une durée de vie de plus en plus courte. Les entreprises doivent donc mettre en place un système de veille, mais aussi un accompagnement à travers les dispositifs de formation. [...]

[...] Cela s'explique par un besoin d'adaptabilité et de flexibilité. Dans un marché de travail de plus en plus rude, le climat social est tendu du fait de la peur de se faire licencier. Les salariés sont à la recherche de nouvelles compétences pour assurer leur employabilité. Les gestionnaires de carrières doivent prendre conscience de ce besoin dans la gestion des carrières de leurs salariés. Leur promettre une carrière à moyen terme n'est plus un outil de motivation dans un avenir incertain. [...]

[...] Alors que dans une carrière horizontale, le salarié change de métier mais reste au même niveau hiérarchique que sa précédente activité. Voici un tableau illustrant ces deux modèles de carrière : La tendance aux carrières horizontales s'explique par plusieurs facteurs : La hausse du nombre de salariés diplômés : les formations sont de plus en plus tournées vers un ensemble de fonctions alors qu'avant elles formaient plus à un seul métier. De ce fait, les diplômés ont des compétences variées qui leur permettent de naviguer dans l'entreprise. [...]