La gestion internationale des ressources humaines

Thèmes abordés

gestion, internationale, ressources, humaines

Résumé du document

Les multinationales ne font pas systématiquement une place au DRH au « Comex ».
La fonction du DRH est plus souvent opérationnelle que stratégique.
Situation paradoxale : en dépit de l'internationalisation des entreprises, la composante internationale de la GRH reste peu développée.

Extraits

[...] La gestion internationale des ressources humaines < number > Historique du problème Années 70 : de la fonction personnel à la GRH Mais la comptabilité continue à considérer les RH comme un coût au débit du compte de résultat Le monde anglo-saxon a globalement une vision plus stratégique des RH < number > Plan Stratégie et GRH Culture et GRH internationale Stratégie, structure et pratiques de GRH < number > I Stratégie et GRH Constat : les multinationales ne font pas systématiquement une place au DRH au « Comex » La fonction du DRH est plus souvent opérationnelle que stratégique Situation paradoxale : en dépit de l'internationalisation des entreprises, la composante internationale de la GRH reste peu développée < number > Quelle contribution de la GRH à l'avantage concurrentiel? [...]

[...] GRH unique vs GRH multiple dans le contexte de la globalisation ? Logique séquentielle des Fusions Acquisitions explique leur taux d'échec élevé (environ Finances Système d'information Marketing GRH < number > Une définition théorique de l'excellence en GRHI « Détention de compétences dans la formulation et la mise en oeuvre de politiques permettant d'intégrer effectivement un personnel dispersé et de lui donner une cohérence globale, tout en reconnaissant les différences locales » < number > Les concepts « à la mode » en GRHI Outsourcing de la fonction RH BT) Corporate learning Identification, développement et rétention des hauts potentiels Flambée des rémunérations du top management < number > Évolutions récentes de multinationales Restrictions imposées à l'expatriation « marchandisation » de la fonction RH (Philips, Shell) Volatilité croissante de la RH en fonction des retournements de cycle conjoncturel Mise en place du knowledge management : explicitation des savoirs tacites Liquidité croissante du marché du travail des experts < number > II Culture et GRHI Une culture ne se crée pas : elle émerge La culture comme intégration des composantes de l'identité d'une entreprise Prégnance de la culture de la maison mère Les outils de gestion renforcent la culture Contrôle de gestion Procédures et pratiques RH Systèmes d'information < number > Culture et GRHI Isomorphisme local: les pratiques de GRH sont induites par la réglementation locale vs isomorphisme transnational : les mêmes pratiques sont utilisées dans les différentes filiales < number > III Stratégie, structure et pratiques de GRH Littérature US en GRHI: lien souvent normatif entre stratégie et GRH visant à « l'alignement » des RH (modèle néo-militaire) Études US demeurent très classiques : Siège/filiale Global/local Pas de prise en compte de la complexité actuelle des structures divisionnelles ou matricielles < number > Entreprises diversifiées Portefeuille de produits diversifié Plusieurs strategic business units architecture globale de GRH déclinée par produits ou par métiers Ex. [...]

[...] Carrefour à l'international < number > Complexité de l'organisation du « staffing » international Compétence de direction et d'animation nécessaire au niveau des filiales Compétence de coordination et de contrôle nécessaire entre siège et filiales Nécessité de permettre à des dirigeants de filiale de faire carrière au siège par la suite Plus grande légitimité des dirigeants du siège ayant une expéreince internationale < number > Le cas des acquisitions françaises aux USA Que peut-on penser de la réaction de Bob Machin En quoi les cultures nationales expliquent-elles les différences de comportement entre actionnaires français et américains (§2) ? < number > Conclusion Source principale : les meilleures pratiques des multinationales, éd. [...]

[...] d'Organisation Pb de fond de transférabilité à d'autres types d'entreprises que les multinationales Mélange de concepts et d'expérience plutôt intéressant Mais pbs de structuration et de construction : impression de bricolage < number > La GRHI : un pb sans solution ? [...]