Les Ressources Humaines : le cas Décathlon

Thèmes abordés

Décathlon - Ressources Humaines - Management - Personnel - Stratégie

Résumé du document

Au travers du cas Décathlon, ce dossier permet de :

- Mettre en évidence les impacts des choix stratégiques de l'entreprise sur la gestion
des RH et/ou la gestion du travail

- Identifier les formes de cohérence et d'incohérence pouvant exister entre la corporate
strategy et le management du facteur humain dans ses aspects gestionnaires et/ou
organisationnels

Décathlon, une entreprise créée en 1976 par Michel Leclercq est la première grande surface spécialisée dans la vente d'articles de sport en libre service.

Extraits

[...] Le sport est en effet inscrit dans le fonctionnement quotidien de l'entreprise. Chacune des réunions au siège social, dans les magasins ou encore au sein des marques est ponctuée par une séance de sport. Certains magasins ont leur propre équipe de football ou de basketball et il est plutôt bien vu d'aller « transpirer » avec son responsable durant ses pauses. Décathlon a aussi choisi de mettre en place un actionnariat salarié dans le but de renforcer le sentiment d'appartenance à l'entreprise, de fierté mais aussi et surtout l'exigence sur les stratégies menées et les résultats obtenus. [...]

[...] Le but étant de devenir un concurrent de poids dans chaque "univers", plutôt qu'un concurrent global. Cela permettrait d'augmenter la visibilité de chaque marque par univers et de valoriser l'expertise de celles ci. A moyen terme Prendre des parts de marché dans la fabrication de composants d'articles de sport. La prise de parts de marché permettrait à Décathlon de développer sa présence au niveau de l'intégration verticale, ce qui signifie plus de profits pour l'entreprise et moins de fonds à dépenser chez les fournisseurs. [...]

[...] Ensuite, chaque marque gère ce budget suivant ses priorités Changeriez-vous certains aspects de la politique des ressources humaines à Décathlon ? Une chose que je changerais p-e c'est le profilage systématique des employés. En magasin surtout. La pratique régulière d'un sport et "un beau visage" est une condition nécessaire pour être pris chez Décathlon en tant que vendeur sportif. Palmarès 2004. [...]

[...] Elle peut poser des problèmes au niveau de la communication entre collaborateurs, mais tout est fait à Décathlon pour palier à cela tutoiement obligatoire en interne, nombreux évènements sportifs entre collègues, etc . ) 5. L'entreprise pratique-t-elle une politique de mobilité à l'égard des salariés ? Je ne sais pas. Suivant les métiers, tu es amené plus que d'autres à voyager. Mais ce n'est pas une condition imposée par l'entreprise de voyager. Un budget est attribué par marque pour les déplacements. [...]

[...] Analyse des impacts de la stratégie d'entreprise sur la dimension humaine 4 III. Identification et analyse des formes de cohérence et d'incohérence entre la stratégie et les politiques de gestion et d'utilisation du facteur humain Cohérences Incohérences 7 IV. Sources Bibliographie Webographie 7 Annexes 8 Présentation de l'entreprise Décathlon, une entreprise créée en 1976 par Michel Leclercq est la première grande surface spécialisée dans la vente d'articles de sport en libre service. En 1980, Décathlon inaugure sa centrale d'achat à Villeneuve d'Ascq assurant l'approvisionnement des 5 premiers magasins. [...]