Rapport de conseil des ressources humaines : réduire le temps de la pause déjeuner

Thèmes abordés

Rapport de conseil des ressources humaines, réduire temps de pause déjeuner, plan d'action, analyse coûts gains, effectif total d'entreprise, production continue, amplitude horaire de travail, qualité de service, productivité, plan de communication

Résumé du document

La situation actuelle d'une entreprise est la suivante : le nombre de salariés total au siège est de 76, le nombre de salariés au forfait est de 26 et les salariés soumis au changement sont 50. Le temps de pause est d'une heure sans tranche horaire précise. L'amplitude horaire est une journée 9h-17h (horaires de bureau). Les usines ne sont pas soumises à ce changement (production continue). Les commerciaux ne sont pas soumis à ce changement (forfait jour). Le but est de ramener la pause à 40 minutes.

Extraits

[...] La conséquence de la réduction du temps de repas est que certains salariés qui mangeaient à l'extérieur ou ont des rendez-vous clients n'auront plus le temps de le faire. Par conséquent, nous vous proposons d'aménager l'espace. [...]

[...] Rapport de conseil RH : réduire le temps de pause déjeuner Table des matières Situation actuelle 2 Situation attendue 3 Conséquences sur le travail 3 Risques 3 Notre objectif 4 Plan d'actions 4 Composition de l'équipe d'organisation du travail 4 Plan d'action et planification 5 Plan de communication Outils de communication 5 Analyse coûts/gains 6 Coûts 6 Coûts/gains 7 Analyse 7 Annexes 7 Situation actuelle -Le temps de pause : 1 heure sans tranche horaire précise -L'amplitude horaire : 9h-17h (horaires de bureau) -Les usines ne sont pas soumis à ce changement = production continue -Les commerciaux ne sont pas soumis à ce changement = forfait jour Situation attendue -Le temps de pause : 40 minutes sur la tranche horaire 11h30-14Hh30 -L'amplitude horaire : 8h-20h Conséquences sur le travail Risques Notre objectif Diagnostic - Concurrence accrue - Exigence des clients concernant la qualité de service et la disponibilité Objectifs - Augmenter la qualité de service client & la productivité - Réduire les baisses de concentration - Etre plus flexible = être disponible sur de nouvelles heures Vision : assurer à tous de participer au développement et à la pérennisation de l'entreprise Dubois en impliquant les collaborateurs. Plan d'actions Composition de l'équipe d'organisation du travail Plan d'action et planification Plan de communication 2016 Outils de communication Analyse coûts/gains Coûts Espaces de restauration : Au siège, il y a un petit espace cafeteria. [...]