Politiques et pratiques de rémunération

Thèmes abordés

Pratiques de rémunération, politiques de rémunération, méthode de description génériques, entreprise, description des emplois selon les tâches

Résumé du document

Une description d'emploi selon les tâches et les activités dresse une liste des tâches et des responsabilités dites régulières et occasionnelles. Cela permet de faire la distinction entre ces deux types de tâches et/ou responsabilités.
La méthode de description générique est plutôt axée sur les responsabilités ou sur les résultats plutôt que sur les tâches. Elle peut englober un plus grand nombre d'emplois similaires et permettre des assignations de tâches plus flexibles, plus variées et plus enrichissantes. Ce genre de description rend l'entreprise plus flexible en permettant à toutes les parties de s'acclimater plus facilement aux changements contextuels.

Extraits

[...] Mieux vaut envisager un plan de rechange; sans quoi Gemma pourrait nuire à la réalisation de ses objectifs d'affaires. QUESTION : Graphique illustrant la comparaison entre les salaires versés par Gemma et les salaires versés sur le marché À la lecture du graphique, on constate que les deux courbes salariales évoluent sensiblement de la même manière. Par contre, on observe que les salaires versés par Gemma sont supérieurs à ceux versés par le marché. On peut donc affirmer que Gemma se situe à la tête du marché autant pour les salaires versés pour les emplois possédants des exigences plus faibles que ceux dont les exigences sont élevées. [...]

[...] Il en est de même pour les employés temporaires et les étudiants. Ceux-ci subissent aussi une double structure salariale. Les droites ne s'entrecouperont jamais puisqu'elles sont aussi parallèles. Apparemment, cette situation perdure depuis de nombreuses années chez Gemma. QUESTION : Le calcul du pourcentage de chevauchement des échelles salariales de deux classes d'emploi adjacentes Salaire maximal classe salaire minimal classe x 100 Salaire maximal classe salaire minimal classe Classe et : ( 29.19 29.30 ) / ( 29.19 - 28.39 ) x 100 = - Classe et : ( 30.10 30.48 ) / ( 30.10 - 29.30 ) x 100 = - Classe et : ( 31.28 31.48 ) / ( 31.28 - 30.48 ) x 100 = Classe et : ( 32.48 - 32.99 ) / ( 32.48 31.48 ) x 100 = Classe et : ( 33.79 - 33.81 ) / ( 33.79 32.99 ) x 100 = - Classe et : ( 34.61 35.51 ) / ( 34.61 - 33.81 ) x 100 = - Classe et : ( 36.31 - 37.05 ) / ( 36.31 - 35.51 ) x 100 = - Classe et : ( 37.85 - 38.44 ) / ( 37.85 37.05 ) x 100 = - Classe et #10 : ( 39.24 - 39.68 ) / ( 39.24 38.44 ) x 100 = Classe #10 et #11 : ( 40.78 - 41.67 ) / ( 40.78 - 39.68 ) x 100 = - Question : Lorsqu'on obtient des résultats négatifs cela signifie qu'il n'y a pas de chevauchement. [...]

[...] Gemma désire implanter de nouvelles pratiques de rémunérations. Lesquelles porteront en partie sur le rendement. Utiliser la méthode générique qui repose essentiellement sur une description des postes s'attachant aux résultats me semble aller de pair avec les objectifs de cette dernière. QUESTION : ÉVALUATION DU POSTE DE COMMIS À L'ADMINISTRATION PAR LA MÉTHODE DES POINTS Grille d'évaluation : Commis à l'administration Selon le résultat obtenu, le poste de commis à l'administration appartiendrait à la classe 6. Par contre, je ne peux affirmer que le pointage attribué à chacun des critères est juste puisque l'information concernant ce poste semble insuffisante. [...]

[...] Cela permet de faire la distinction entre ces deux types de tâches et/ou responsabilités. La méthode de description générique est plutôt axée sur les responsabilités ou sur les résultats plutôt que sur les tâches. Elle peut englober un plus grand nombre d'emplois similaires et permettre des assignations de tâches plus flexibles, plus variées et plus enrichissantes. Ce genre de description rend l'entreprise plus flexible en permettant à toutes les parties de s'acclimater plus facilement aux changements contextuels. QUESTION : BÉNÉFICES POUR GEMMA SUITE À L'UTILISATION DE LA MÉTHODE DE DESCRIPTION GÉNÉRIQUE Il apparaît évident que les descriptions de postes chez Gemma suivent la formule établie selon les tâches et les responsabilités. [...]

[...] QUESTION : La mise en place de ce nouveau mode de rémunération mixte n'aura pas l'effet escompté. En analysant le tableau contenant les écarts salariaux selon les différents groupes d'emplois, il m'apparaît évident que les écarts sont trop faibles pour motiver les employés à atteindre le haut de l'échelle salariale. Il faut que l'impact salarial soit suffisamment important pour que le jeu en vaille la chandelle. L'instauration d'un mode de rémunération doit répondre aux objectifs et à la stratégie d'affaires de l'entreprise. [...]