Quelle est la nouvelle stratégie ressources humaines de SKI SPORT ?

Thèmes abordés

étude de cas, nouvelle stratégie, ressources humaines, Ski Sport, société Algérienne, reconversion

Résumé du document

SKI SPORT, société Algérienne créée en 1996, basée à Chréa Wilaya de Blida, développe, produit et commercialise du matériel d'équipements sportifs, spécialisés dans le domaine du ski pour la haute compétition.
SKI SPORT emploie 180 salariés aujourd'hui contre 55 en 2002. Les salariés sont répartis dans les métiers du marketing, du commercial, de l'innovation et de la recherche, de la production, des achats et de l'administratif.
SKI SPORT développe un CA de 22.000.000 DA et dégage un résultat brut de 4.5 %.
SKI SPORT vient d'être racheté depuis quelques semaines par le groupe américain SPEED.
De lourds investissements sont prévus notamment en commandes numériques permettant à SKI SPORT de s'octroyer un avantage concurrentiel conséquent par l'amélioration sensible de la qualité de ses produits et par une augmentation importante de la productivité.
En votre qualité de responsable des RH de l'entreprise, il vous appartient d'élaborer une stratégie des RH que vous devriez proposer au top management pour validation.

Extraits

[...] Les salariés sont répartis dans les métiers du marketing, du commercial, de l'innovation et de la recherche, de la production, des achats et de l'administratif. SKI SPORT développe un CA de DA et dégage un résultat brut de SKI SPORT vient d'être racheté depuis quelques semaines par le groupe américain SPEED. De lourds investissements sont prévus notamment en commandes numériques permettant à SKI SPORT de s'octroyer un avantage concurrentiel conséquent par l'amélioration sensible de la qualité de ses produits et par une augmentation importante de la productivité. [...]

[...] doit présenter des supports de communication interne. La culture de SKI SPORT était, jusqu'alors, qualifiée de paternaliste. La stratégie du nouveau groupe dirige SKI SPORT vers une culture basée sur la performance et l'individualisation des résultats. Pour aller dans ce sens, la Direction souhaite que des objectifs annuels soient définis pour chaque salarié. Vous intégrez la société au service des Ressources Humaines pour assister son Responsable. Très occupé par les différentes négociations annuelles à mener, il vous confie divers travaux R.H. [...]

[...] Un grand nombre de salariés sont déçus de cette organisation du temps de travail et une majorité d'entre eux souhaiterait obtenir des jours de repos supplémentaires. En ce qui concerne les absences et les mouvements de personnel, ceux-ci sont gérés au coup par coup dans chaque service. Selon le Responsable de la Production à 5 salariés sont absents pour maladie chaque semaine à 2 pour des accidents de travail bénins. La nouvelle Direction déplore l'absence d'indicateurs sociaux fiables. La Direction souhaite développer la communication interne chez SKI SPORT et particulièrement favoriser l'intégration des nouveaux collaborateurs. Lors d'une prochaine réunion avec la Direction, le service R.H. [...]

[...] La correction OBJET : Etude de cas SKI SPORT 1/Problématique managériale : quelle est la nouvelle stratégie ressource humaine de SKI SPORT ? 2/Analyse et diagnostic : Analyse: Diagnostic : SWOT 3/Solutions envisageables : - Compte tenu de l'objectif assigné (nouvelle technologie, augmenter la production), les dirigeants ont rencontrés un besoin de recrutement technico-commerciaux, et 3 techniciens maintenance), par contre la fonction production a recensé un sureffectif de 15 salariés de production de ce fait nous pourrons prendre et sélectionner ceux qui ont les profils recherchés dans le cas contraire essayer de les former. [...]

[...] - Les objectifs stratégiques ne seront acquis sans une stratégie de communication interne, en raison des absences répétées des salariés il faudra favoriser, améliorer le dialogue avec ces derniers et ainsi les motiver et améliorer leur engagement, et la reconnaissance du travail et ce par une méthode directe. - La démarche qualité se décline par l'exécution des objectifs de la GRH ensuite opérer un diagnostic sur les RH et compétences ,l'origine des crises ainsi que leurs solutions et enfin évaluation de tous les programmes mis en œuvre. [...]