Notes du cours du Management des ressources humaines

Thèmes abordés

Gestion des ressources humaines, GRH, personnel, motivation, outil d'entreprise

Résumé du document

La GRH est un outil qui permet à l'entreprise d'être plus compétitive dans un environnement de plus en plus difficile (mondialisation, changement des comportements des clients, concurrence exacerbée, la montée en force des ONG (BIRD, FMI…)…………
Dans ce cas l'entreprise est appelée à s'adaptée au changement de l'environnement, c'est-à-dire que l'entreprise est obligée de changer ces stratégie économiques (stratégie financière, commerciale, achats, production, marketing, autres….) ainsi que ces stratégies humaine (recrutement, formation continue, rémunération, carrière, sanction, communication interne…)

Extraits

[...] ) Marché du travail Autres Semestre123456.meilleurforum.com Notes du cours MRH Année universitaire 2010/11 BY :®AyOuZmed© Le changement de l'environnement n'exerce pas l'impacte seulement sur une seule fonction de celle-ci mais il impacte l'ensemble des fonctions de l'entreprise. Exemple : Un changement aux niveaux du comportement clientèle nécessite la mobilisation des efforts non seulement de la fonction commerciale mais également de la fonction marketing (nouvelles études pour cerner ce nouveau comportement), la fonction financière (mobilisation des nouveaux moyens financiers), la fonction production (produire des nouveaux produits pour satisfaire les besoins des clients) . [...]

[...] L'occupation d'un poste de directeur opérationnel nécessite une double compétence soit : Les compétences managériales (recrutement, Communication) et des compétences techniques. vivre Savoir Savoir être La compétence Savoir faire Savoir théorique Ssssss Savoir théorique + expérience professionnel = Savoir faire. 9/10 dans le savoir théorique n'implique pas 9/10 dans le savoir faire. L'entreprise de l'ancien environnement confondue la compétence avec l'expérience professionnelle Le savoir faire n'est pas une preuve de compétence. Aujourd'hui on juge plus la compétence par la durée mais par le résultat obtenu. [...]

[...] La compétitivité de l'entreprise ne se mesure plus par son ancienneté, mais par sa capacité à affronter la concurrence. Si ont continuent à administrer le personnel, on ne peut pas faire face à la concurrence de plus en plus exacerbée. La compétence des salariés constitue la condition pour avoir une entreprise compétitive. Mais suffit pas d'avoir un personnel compétent pour être compétitive parce qu'il faut également motiver ce personnel pour le pousser à donnée le meilleur et le mieux de lui-même. [...]

[...] Dans le cadre de l'administration de personnel, le chef de personnel applique uniquement des règles prêtes (code du travail, la convention collective, règlement interne) c'est-à-dire que l'entreprise ne donne aucune importance à la compétence Démotivation du personnel Pour motiver le personnel l'entreprise est appelée a mettre en place des règles individuelles c'est-à-dire qu'il faut traité chacun de son personnel d'une manière différente en fonction de sa compétence chose qui va le pousser pour donner le mieux de lui-même. L'administration de personnel consiste en l'application de certaines règles généralisés (attribué à l'ensemble de personnel), juridiques, conventionnelles et de règlement interne. Cela à comme objectif seulement le traitement des salariés dans l'absence de motivation de ses salariés. Dans le cadre de GRH il faut traiter les personnes avec équité. [...]