MIRH- Cas de l'alliance Renault/Nissan

Thèmes abordés

MIRH, Renault, Nissan, Volvo...Automobile, Management Interculturel des Ressources Humaines, International, Mondialisation, Alliances, Fusions

Résumé du document

Alliance, résultat de la Globalisation des marchés automobiles

- 1998 : Contexte propice au rapprochement : 2 concurrents aux techniques complémentaires (Diesel pour Renault , Essence et 4x4 pour Nissan)

Renault Bénéficiaire / Nissan Déficitaire (20 milliards d'euros de dettes)
Implantations géographiques

- Objectifs :
Pour Renault , gagner de nouvelles parts de marché et devenir leader mondial.
Nissan cherche à rééquilibrer sa situation financière.

- Important risque d'un choc de cultures

Quels sont les facteurs clés de la réussite de cette alliance Renault-Nissan?

Extraits

[...] Certes une alliance mais subordonnée au redressement financer de Nissan Gains pour chaque partie: Entre 1999 et 2007: Renault a plus que triplé sa capitalisation boursière à 27,6 milliards d'euros, Nissan ayant de son côté quadruplé la sienne à 34,2 milliards d'euros. Renault a aussi quintuplé son résultat d'exploitation, à 2,1 milliards d'euros alors que Nissan a multiplié le sien par à 4,3 milliards d'euros. En 2001 Nissan sort du rouge pour réaliser un bénéfice net de 3,06 milliards d'euros. Nissan sera à nouveau dans le rouge sur l'exercice 2008- BIBLIOGRAPHIE Sources : Ouvrages et Articles : ADLER, NANCY J.: Comportement organisationnel. Une approche multiculturelle. Québec, Reynald Goulet p. [...]

[...] Une volonté initiale de conciliation des identités respectives Utilisation du terme d'alliance Risque de domination Autonomie culturelle et organisationnelle - Renault reste Renault, Nissan reste Nissan C. GHOSN - Directoire paritaire - Société commune localisée en terrain neutre (Pays-Bas) 6 II. Une volonté initiale de conciliation des identités respectives Utilisation du terme d'alliance Risque de domination Valeurs et règles de fonctionnement de chaque entreprise Charte de l'alliance définit des règles et des valeurs communes avec pour piliers : - Coopération et Respect mutuel, - Préservation des identités (dans un objectif de performance), - Complémentarité culturelle par l'apprentissage croisé II. [...]

[...] et MAYRHOFER U., Management interculturel et processus d'intégration : une analyse de l'alliance Renault-Nissan, Revue management et avenir 2009/2, 22, p. 109-131. Disponible en ligne : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_022&ID_ARTICLE=MAV_022_0109 DURAND J-P. et SEBAG J., Management global, management transversal : Carlos Ghosn chez Nissan Entreprises et histoire 2005/4 Elites managériales et mondialisation Éditions ESKA. GHOSN C., Creating value across cultures: the Renault-Nissan Entreprises et histoire 2005/4 Elites managériales et mondialisation Éditions ESKA. GONCALVES A., Dossier : Renault-Nissan : retour sur une alliance franco-japonaise réussie, Les Echos décembre 2009. [...]

[...] Céline GUEGUEN Master Gestion des Ressources Humaines FI/FC - 2010-2011 CAS DE L'ALLIANCE RENAULT - NISSAN Module : Management Interculturel des Ressources Humaines Enseigné par Christoph BARMEYER Introduction -Contexte : -Alliance, résultat de la Globalisation des marchés automobiles -1998 : Contexte propice au rapprochement : concurrents aux techniques complémentaires (Diesel pour Renault , Essence et 4x4 pour Nissan) Renault Bénéficiaire / Nissan Déficitaire (20 milliards d'euros de dettes) Implantations géographiques -Objectifs : Pour Renault , gagner de nouvelles parts de marché et devenir leader mondial. Nissan cherche à rééquilibrer sa situation financière. -Important risque d'un choc de cultures Quels sont les facteurs clés de la réussite de cette alliance Renault-Nissan? 2 SOMMAIRE Introduction I. Diagnostic préalable à la mise en œuvre de l'alliance Rencontre de deux cultures nationales II. Une volonté de conciliation des identités respectives III . menée par un leader charismatique, Carlos GHOSN IV . guidée par le nécessaire redressement financier de Nissan Conclusion Bibliographie 3 I. [...]

[...] HOFSTEDE, GEERT: Le sens et les aspects de la culture dans le management international. Dans: Hermel, Philippe (dir.): Management Européen et International. Paris, Economica p.91-110. WAXIN M./BARMEYER C. : Gestion des Ressources Humaines Internationales. [...]