Le manager RH

Résumé du document

Ce document est une étude de cas complète et entièrement rédigée, qui porte sur l'entreprise ADAPT.

Nous allons répondre aux questions suivantes :

1. De quel effectif l'entreprise a-t-elle réellement besoin pour honorer les commandes prévues pour le premier trimestre 2019 ?
2. Quelles mesures l'entreprise ADAPT peut-elle envisager pour réduire la production de 30% ?
3. Quels critères de sélection choisir pour départager les mesures ?
4. Quelles sont les possibilités et contraintes d'utilisation ainsi que les avantages et inconvénients des principales mesures envisageables ?
5. Le classement des différentes mesures.
6. Quelles seront les modalités d'aménagement des temps et d'organisation des équipes ?

Extraits

[...] De quel effectif l'entreprise a-t-elle réellement besoin pour honorer les commandes prévues pour le premier trimestre 2019 ? Prenons toutes les données chiffrées relatives à la main d'œuvre disponible pour calculer les heures disponibles lors du 1[er] trimestre 2019 : Nombre de jours ouvrés en Janvier 2019 : 22 En Février 2019 : 20 En Mars 2019 : 21 Soit un nombre total de 63 jours ouvrés su 1[er] janvier au 31 mars 2019. Les 20 intérimaires ayant terminé leur contrat au 31/12/2018 n'entrent plus dans le calcul de main d'œuvre. [...]

[...] Concernant sa productivité qui reste stable, elle sera de 1000 unités à l'heure. La société doit donc prévoir un besoin en heures réelles de production de heures. (54 millions divisés par 1000). Quel est l'écart enregistré entre les heures disponibles et les heures réellement nécessaires pour la production qui sera réalisée au premier trimestre 2019 ? Les heures réelles correspondent à : (54000*100)/76744 = 70.36% des heures disponibles. La société ADAPT doit donc prévoir une baisse de besoin en main d'œuvre de 30%. [...]

[...] Quelles mesures l'entreprise ADAPT peut-elle envisager pour réduire la production de 30% ? L'entreprise ADAPT, pour faire face à la fluctuation de sa production, doit se montrer agile. Selon Mr Peretti, elle doit recherche de la flexibilité dans 5 directions : La Flexibilité Quantitative Externe (FQE) La Flexibilité Quantitative Interne (FQI) La Flexibilité Quantitative ou Fonctionnelle L'Externalisation La Flexibilité salariale Celles qui vont permettre à la société ADAPT d'adapter sa main d'œuvre à sa production sont la FQE et la FQI. [...]

[...] Diminution grave des commandes. Cas de force majeure. Problème momentané d'approvisionnement Démarche auprès de la direccte. Consultation du CSE Réduction du temps de travail de ses salariés sans les licencier. Maintenir une rémunération Complexité administrative et juridique La modulation du temps de travail Il faudra justifier d'une fluctuation régulière de l'activité Mesure mise en place par accord collectif Ajuster au mieux le volume horaire des collaborateurs à celui de l'activité réelle de la structure. La gestion annuelle des horaires est délicate et lourde. [...]

[...] Fragilise la structure humainement. En cas de licenciement économique, attention en cas de reprise d'activité pour embaucher Le classement des différentes mesures Dans le cas de la société ADAPT, c'est le premier trimestre de l'année 2019 qui va être difficile à passer. Ensuite, une reprise de l'activité est prévue dès le second trimestre. La suppression de postes viendra donc en dernier recours car les contrats de travail temporaire ont déjà été arrêtés au 31 décembre 2018. Ensuite, le recours au chômage partiel risque d'être mal vécu par l'ensemble du personnel qui a connu une forte activité en fin d'année dernière. [...]