El proceso de adaptación de Motorola en el marco de una implantación en Japón

Résumé du document

Caso que expone el proceso de adaptación de Motorola en el marco de una implantación en Japón. Cuáles son los principales conflictos presentes en dicha empresa? Cómo va a reaccionar Motorola, empresa estadounidense, frente a la cultura japonesa? Cuál es el papel de los recursos humanos?

Extraits

[...] El Conflicto La contratación en el marco general El mayor escollo al cual Motorola se encontró confrontado fuel el reclutamiento de empleados cualificados japoneses, y la manera para conservarlos. Este aspecto era debido a un ámbito cultural diferente, aunque Motorola intentó acercarse a la cultura japonesa. Dentro de las diferencias, había el hecho que la mayoría de la gente pensaba que un director nipón no podía alcanzar el último escalón de una empresa estadounidense. Además, aparecieron varias quejas, como por ejemplo la apreciación del tiempo diferente, más a corto plazo por la parte de empleados precedentes de EE.UU., lo que parece ser un actor de inestabilidad. [...]

[...] Motorola entonces se tuvo que enfrentar al problema de reducir sus plantas de producción con el posible efecto de tener dificultades después de la crisis para atraer de nuevo los trabajadores de la zona. Rick Younts, responsable de las operaciones de semiconductores sabía que la empresa debía ser agresiva para no perder tantas cuotas de mercado en Japón. Además, el directivo se vio delante de otro problema, que era el de reducir a cero todo su trabajo de adquisición de la planta de Aizu, y de comunicar un mensaje de estabilidad a los trabajadores japoneses de la planta. Como Motorola no tenía otras plantas en el país, transferir su personal era imposible. [...]

[...] Además, la estrategia de mostrarse como una empresa fuerte dando todavía más importancia a sus plantillas, a los salarios en un periodo en el cual las otras empresas no podrían hacerlo demostró bien el poder y la potencia de las empresas americanas. Para el reclutamiento, podemos dividirlo en dos partes. Primero el reclutamiento de un presidente, y después, el de los ingenieros. La voluntad de Nippon Motorola fue de atraer a un presidente. Para eso, utilizaba la ayuda de firmas de selección de personal ejecutivos. [...]

[...] De la aportación de dos culturales se puede destacarse los mejores elementos, singulares de cada parte. Toma en perspectiva Aplicación de los conocimientos Organización del trabajo: En la organización del trabajo en NIPPON MOTOROLA se pueden distinguir tres grupos: el presidente y los directivos, los ingenieros, la mano de obra directa. Eso resulta de un organización vertical con respecto al grado de responsabilidad del empleado en la jerarquía. La organización de NIPPON MOTOROLA incorpora una gran variedad de estilo de dirección dentro de su organización. [...]

[...] La paciencia forma parte de las relaciones en el archipiélago japonés. Con el fin de evitar un cambio de clase, alcanzando los 55 a 60 años, convierténdose en un amarkudari, literalmente un descendiente de ángeles, Dr. Irrite concedió a cambiar de empresa. Al final y al cabo, más ampliamente, Motorola recurrió también a estudiantes, en particular gracias a una campaña en EE.UU. para contratar a japoneses, suponiendo un bilingüismo y un conocimiento de las dos culturas. De esta manera, se podía suponer que fue una mejor adaptación, una reducción de tiempo en la traducción, en malentendidos culturales. [...]