La gestion générationnelle : un enjeu pour les entreprises

Thèmes abordés

Gestion générationnelle, entreprise, enjeu, Wilhem Dilthey, Karl Manheim, Strauss, Howe, organisation du travail, consulting, management inter-génération, baby boomers, seniors, générations X et Y, cohabitation, efficacité, communication, Jacques Lambert

Résumé du document

Les auteurs qui nous concernent sont le philosophe Wilhem Dilthey (début XXe siècle), le sociologue Karl Manheim (1923), et Strauss et Howe (1993-2000). Voici une définition de la génération : "en sociologie le terme génération ou cohorte désigne une sous-population composée de membres ayant à peu près le même âge ou ayant vécu à la même époque, partageant un certain nombre de pratiques et de représentations" (Le Robert sociologie). En quoi la question générationnelle dans l'organisation du travail intéresse t-elle l'entreprise ? Les sources mobilisées seront les approches théoriques, les cas concrets d'entreprise et le consulting. W. Strauss et N. Howe ont identifié quatre archétypes (générations): prophètes (baby-boomers), nomades (génération X), héros (génération Y) et artistes (génération Z).

Extraits

[...] Le management intergénérationnel Selon Jacques LAMBERT Le management intergénérationnel management des générations Identifier les points de convergence entre les générations plutôt que les différences Influence anglo-saxonne : apporter de la valeur ou comment faire de la cohésion générationnelle un vecteur de « business case » 3. Entreprise et générations: comment les faire cohabiter ? Le management intergénérationnel en 3 étapes Objectif : convaincre l'organisation et les collaborateurs de l'importante contribution des seniors et des jeunes à la performance dans l'organisation Les acteurs : managers, le service RH et la direction Résultats attendus: Innovation - adaptation à l'environnement Performance Engagement 3. [...]

[...] Entreprise et générations: comment les faire cohabiter ? Le management intergénérationnel en 3 étapes Étape 1 : COMPRENDRE LES CARACTÉRISTIQUES DE CHAQUE GÉNÉRATION Étape 2 : MOTIVER ET DYNAMISER UNE ÉQUIPE MULTIGÉNÉRATIONNELLE Étape ANIMER AU QUOTIDIEN 3. Entreprise et générations : comment les faire cohabiter ? [...]

[...] Avant de mettre en place un management intergénérationnel, l'entreprise doit : Connaître, comprendre et prendre en compte les spécificités de chaque génération Communiquer auprès de chacune d'entre elles pour déconstruire les préjugés Leur faire comprendre qu'elles ne sont pas “ennemies” mais “alliées” et surtout complémentaires L'union des générations dans le travail est un atout pour l'entreprise Entreprise et générations comment les faire cohabiter ? Le management des générations Les choix organisationnels Stratégie et structure (CHANDELER) – organisation L'organisation et les modes de coordination (MINTZBERG) Le type de management (LIKERT) Les conditions de travail (théorie du « triple BA ») Le temps de travail 3. [...]

[...] LA QUESTION GÉNÉRATIONNELLE Un enjeu pour l'entreprise Master Pro Contrôle de Gestion Sociale Plan Introduction Les auteurs : le philosophe Wilhem DILTHEY (début XXème le sociologue Karl MANNHEIM (1923), STRAUSS ET HOWE (1993-2000) Définition : « En sociologie le terme génération ou cohorte désigne une sous-population composée de membres ayant à peu près le même âge ou ayant vécu à la même époque, partageant un certain nombre de pratiques et de représentations » Le Robert sociologie LA QUESTION GÉNÉRATIONNELLE EN ENTREPRISE En quoi la question générationnelle dans l'organisation du travail intéresse t-elle l'entreprise ? Sources mobilisées : approches théoriques, cas concrets d'entreprise, consulting Les générations : présentation des générations W. Strauss et N. [...]