Équité salariale chez Gemma

Thèmes abordés

Équité salariale, Gemma, entreprise, employés, participation aux bénéfices, performance des employés

Résumé du document

La démarche pour implanter un programme d'équité salariale, dont les employés vont bénéficier des salaires proportionnels aux exigences de leurs emplois consiste à :

- analyser les emplois en colligeant systématiquement de l'information sur chacun d'eux
- décrire ces emplois dans un document en tenant compte des responsabilités, des tâches et des exigences requises pour le poste
- évaluer les emplois au moyen d'un processus permettant de les hiérarchiser ou de les classifier en tenant compte de leurs exigences relatives
- élaborer et mettre à jour, selon le cas, une structure salariale visant à déterminer et à gérer les salaires. Cette structure salariale doit indiquer les salaires accordés aux emplois comptant des exigences différentes

Extraits

[...] Justifiez votre réponse et donner deux proposition de régimes à long terme. points) Je crois qu'il serait adéquat d'implanter un régime de rémunération variable à long terme pour les usines à cigarettes Gemma, puisqu'il pourrait offrir plusieurs avantages à l'entreprise et régler les problèmes que l'organisation à développer au fil du temps. À long terme, ce régime représente un régime d'investissement aux affaires de l'entreprise, plutôt qu'un régime de motivation à l'adoption de tel ou tel comportement. L'attribution d'actions plutôt que des sommes monétaires comme forme de reconnaissance, n'augmente pas les coûts reliés à la main-d'œuvre de l'entreprise. [...]

[...] Nommez les étapes de la démarche pour implanter un programme d'équité salariale chez Gemma. Justifiez votre réponse points) La démarche pour implanter un programme d'équité salariale, dont les employés vont bénéficier des salaires proportionnels aux exigences de leurs emplois consiste à : - analyser les emplois en colligeant systématiquement de l'information sur chacun d'eux - décrire ces emplois dans un document en tenant compte des responsabilités, des tâches et des exigences requises pour le poste - évaluer les emplois au moyen d'un processus permettant de les hiérarchiser ou de les classifier en tenant compte de leurs exigences relatives - élaborer et mettre à jour, selon le cas, une structure salariale visant à déterminer et à gérer les salaires. [...]

[...] Les dirigeants devraient donc implanter à court terme un régime de rémunération variable et à long terme un régime de participation aux bénéfices. [...]

[...] Les régimes d'octroi d'action qui permettent la rémunération du personnel sans qu'il y ait débours ou réduction des bénéfices, est intéressant pour les entreprises qui ont peut d'argent ou qui doivent investir dans d'autres secteurs. Ce régime est pour les petites entreprises qui traversent une période difficile et qui temporairement versent des actions afin de compenser les augmentations salariales Suggérez quatre formes de reconnaissance du rendement pour les cadres de Gemma qui soient en accord avec les politiques de la compagnie. [...]

[...] Ainsi, un salaire au mérite renforce les comportements des employés plus performants qui devraient obtenir de meilleures augmentations salariales. La façon dont les salaires sont versés peut influencer la motivation des employés et la contribution qu'ils offriront à l'entreprise. Deuxièmement, il y a le régime de prime au rendement. Cette forme de reconnaissance permet d'être utilisée afin de reconnaître le rendement individuel d'un employé, de faciliter la gestion et le contrôle de la main-d'œuvre. Troisièmement, une approche double qui combine le salaire au mérite et les primes au rendement. [...]