El factor humano en la producción: ejemplo de una empresa de fabricación de material eléctrico

Résumé du document

Nuestro trabajo consiste en el estudio de una empresa para analizar la organización del trabajo con el fin de encontrar la forma más eficiente de gestionar el factor humano. Es decir, queremos mejorar la productividad que se define como la relación entre la productividad obtenida y los recursos utilizados en la misma. Por eso vamos a centrarnos tanto sobre el trabajo de las máquinas como en el de los humanos mediante el estudio de los métodos de trabajo, estudio de tiempos y asignación adecuada de maquinas a los trabajadores.

La empresa que vamos a estudiar se dedica a la fabricación de material eléctrico de utilización y equipamiento y mas precisamente que es un fabricante de cabinas y puertas de ascensor.
La empresa tiene 50 empleados. De todos los empleados hay 6 mujeres que sólo hacen la parte administrativa mientras que el resto, los hombres, se dedican al trabajo con maquinas, a la producción. Los empleados trabajan de lunes a viernes 9 horas al día.
Una puerta de ascensor necesita 5 Tareas (guillotina; plegadora; soladura; pintura; forrado, embalaje y expedición). Hay dos líneas de producción, es decir que las maquinas funcionan 18 horas al día. Fabrican aproximadamente 91 puertas al día.

Extraits

[...] C=Tiempo total del ciclo=C1+Tm. Tm= Tiempo en que la maquina esta en funcionamiento=C-C1. porcentaje de ocupación del operario= C0. 100/C porcentaje de ocupación =Tm. 100/C C1=0,91 C2=0,21 C0=1,12 C=1,67 Tm=0,76 O0(%)=C0. 100/C= 1,12. 100/1,67= Tm. 100/C= 0,76. 100/1,67= Como podemos observar en este análisis el porcentaje de ocupación de operario es mayor que el de la máquina. [...]

[...] En esta fase trabajador y maquina trabajan juntos así que el porcentaje de ocupación es del NAVE 1. Desengrase y pintado La siguiente fase es la de pintado, en esta nave se da un toque de pintura de color estándar a todas las puertas, después se las pinta de acuerdo al pedido de cada cliente. En esta nave trabajan alrededor de 7 empleados ellos se encargan de colgar las puertas en la cadena para que luego la maquina pase a realizar la fase de pintado. [...]

[...] A continuación realizaremos el análisis de ocupación del operario y de la maquina. C1=0,69 C2=0,50 C0=0,69+0,50= 1,19 C=1,86 Tm=1,17 O0(%)=C0. 100/C= 1,19. 100/1,86= Tm. 100/C= 1,17. 100/1,86= 62,90% El porcentaje de ocupación tanto de la maquina como el del operario es muy parecido, esto es debido a que la maquina y el operario trabajan en la mayoría del tiempo juntos, salvo en el momento de trasladar el material necesario a la fase de plegado (esto es mínimo porque el material esta en la zona de cortado que esta muy próxima) Soldadura Después de la guillotina y la plegadora pasamos a la siguiente fase que es la soldadura, en esta fase también se tienen en cuenta los pre montajes, el preparado del material: material básico, también se lijan las partes que lo necesitan después de la soldadura. [...]

[...] La Guillotina no solo realiza cortes de láminas para las puertas de ascensor también para otros productos que fabrica esta empresa, pero el 95% de su producción es dedicada a las de ascensor. En esta fase solo se necesita un operario en un turno de 9 horas. Vamos a realizar un análisis sobre el porcentaje de ocupación de la maquina y del operario. C1=Tiempo que trabaja el operario y la maquina no, tiempo manual exterior. C2=Tiempo manual interior, tiempo que trabaja la maquina y también el operario. C0=Tiempo total=C1+C2. [...]

[...] Como se puede observar, nuestra empresa tiene una cifra de venta crecente. Por eso lo que proponemos es aumentar el número de los empleados. Además sabemos que en la empresa, con las condiciones actuales de demandas los empleados deben cada vez trabajar el sábado también para terminar el pedido a tiempo. Por eso aumentar el numero de empleados va a ayudar a cumplir con el objetivo mejorando la situación del empleado en la empresa Debido a que en las últimas tareas el trabajo es más manual que maquinaria es posible aumentar un trabajador en D (desengrase, pintado) y dos en E (forrado de hojas, embalaje y expedición). [...]