Défis de la Gestion des ressources humaines aujourd'hui

Thèmes abordés

Défis de la Gestion des ressources humaines, GRH, évolution récente de la GRH, entreprise, concurrence

Résumé du document

Pour caractériser les évolutions récentes, on va parler de Réengineering de la fonction RH.
- Mot qui désigne une nouvelle façon d'organiser la fonction RH, les évolutions nécessaires.
- Réexaminer l'ensemble des activités RH d'une entreprise pour distinguer celles qui sont les plus créatrices de valeur ajoutée.

Extraits

[...] Les activités administratives au niveau des unités opérationnelles sont regroupées au sein des centres et services RH. Ces services RH au sein des unités opérationnelles vont être de taille plus réduite mais avec des personnes seules opérationnelles, spécialisés en RH. En juin 2002 : Global de 800 personnes, activités : - gestion administrative et - assistance téléphonique RH. recours au technologie de l'information pour alléger le coût des activités dite sans valeur ajoutée exemple : gestion des congés intranet, mettre en ligne des infos qui peuvent être utiles aux salariés. [...]

[...] Plus de 90% des entreprises utilisent un logiciel pour l'établissement de la paye, plus de 80% pour les fichiers du personnel et plus de 70% pour le suivi des actions en formation. Ces orientations (externalisation et informatisation) conduisent à un éclatement de la fonction RH. EXEMPLE 1 France Télécom en 1998 est entré dans la concurrence et constate à ce moment là que sa structure RH n'est pas adaptée aux enjeux stratégiques du groupe problèmes sont identifiés Effectif de la fonction RH sont largement supérieurs à ceux des entreprises concurrentes chez France Télécom contre 2 avec une répartition de ces effectifs en faveur de la gestion administrative (gestion des congés) Fonction RH apparaît trop éloignée des préoccupations des managers. [...]

[...] DEFIS DE LA GRH (gestion des ressources humaines) AUJOURD'HUI Etudier l'évolution récente de la GRH Pour caractériser les évolutions récentes, on va parler de Reengineering de la fonction RH. Mot qui désigne une nouvelle façon d'organiser la fonction RH, les évolutions nécessaires Réexaminer l'ensemble des activités RH d'une entreprise pour distinguer celles qui sont les plus créatrices de valeur ajoutée. Les activités RH qui sont supposées ne pas être créatrices de valeur, elles seront externalisées ou organiser en parallèle à l'extérieur de l'entreprise. [...]

[...] évolution de l'encadrement de première ligne Il s'agit du N+1 = le manager. L'aspect traditionnel de la fonction de manager va évoluer temps connaissances de la législation sociale et fiscale et soutien technique aux membres de son équipe de travail. Désormais le manager de première ligne, la fonction de manager comporte deux aspects supplémentaires management d'équipe forte implication de ce manager dans les processus RH (formation, recrutement) Les chefs d'équipe vont devenir manager 1er RH Conséquences manager doit être au courant de la politique RH de l'entreprise doit savoir où trouver l'information devient un décideur à son niveau dans 3 domaines : accord pour les congés, participe au recrutement des salariés dans son équipe, distribution d'éventuelles primes individuelles REMARQUE : Cette évolution de la fonction RH place le manager dans une situation inconfortable parce qu'il doit connaître des décisions stratégiques décidées au niveau du siège mais il n'est pas associé à ces décisions. [...]

[...] Facteurs influant sur la GRH de SANYPROP Idées : La DRH de SANYPROP n'est pas bonne en soi elle n'a de sens que par son rapport à des contraintes. [...]