Le coaching entrepreneurial

Résumé du document

Une présentation structurée de l'examen de la littérature et des résultats de recherche en coaching entrepreneurial de 20 minutes.

Extraits

[...] Le coaching d'entrepreneurs, la professionnalisation d'un métier. Développer l'entrepreneuriat : un enjeu politique - La création d'entreprise. Une aventure solitaire et sa part de risque. - Un accompagnement nécessaire pour éviter les faillites : Demandes et besoins particuliers, développement de compétences, gestion - Coaching entrepreneuriale : un métier à inventer ? Quelles sont les méthodes efficaces ? Quels sont les profils des coachs ? Pour y répondre : - Des recherches littéraires : Typologie des formes d'accompagnement - Une démarche empirique : Enquêtes de terrain, affiner les hypothèses La rencontre d'une offre et d'une demande mal définie - Une profession récente, des compétences à définir. [...]

[...] (mentorat, logique d'apprentissage). - Des fonctions curatives (empathie), de classement(synthèse), d'entrainements (imagination), sacerdotale(diplomatie),libératrice (communication), de témoin (motivation), subversives (esprit critique). Þ trois aspects essentiels de l'activité de coach : accompagnement technique, psychologique et stratégique - Bruyat et Julien (2001) : caractérisation des entrepreneurs/Trajectoire personnelle et de leurs objectifs stratégiques. - Start-up,l'entrepreneuriat social, et l'entrepreneuriat durable et différentes phases de développement : projet – création-stagnation-croissance Þ Des outils de communication adaptée structurant la communication coach/coaché : une condition de la réussite. [...]

[...] Þ Une absence de référentiels clairs une diversité de situation. Enquêtes de terrain : Méthodologie - 3 Hypothèses : Coach, usage profil éducateur/ conseiller. Client type : start-up/Besoin de survie. Relation coach/coaché : une relation nécessairement dans la durée. - Une démarche hypothético-déductive et approche quantitative. - Questionnaires en ligne (14 participants) sur 3 thèmes : o caractéristiques perçues du coach entrepreneurial o la nature des besoins des entrepreneurs en accompagnement. o la relation entre coach et coaché. [...]

[...] Pas de validation de la posture directive, mais ne cautionnent pas pour autant la posture maïeutique. Ainsi, les dirigeants ne recherchent pas un éducateur mais un conseiller, d'une certaine manière un business angel. La demande d'accompagnement ; aussi sur des besoins de reconnaissance ou de confiance en soi un échec marketing sur d'autres cibles potentiels durables Hypothèse validée : le coaching entrepreneurial est une activité de communication entre le coach et le coaché. Recommandations et conclusions - Mobiliser les paradigmes du management de projet : Utilisation d'outils CRM et une flexibilité accrue - Créer une relation omnicanale avec le coaché : Intégrer les outils digitaux - Développer la logique de servuction : L'idée d'une service comme processus participatif - A noter : utiliser un outil d'analyse stratégique : le QQOQCCP (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi) permettrait de structurer la restitution des résultats d'analyses. [...]