Business Plan RH - Rapport écrit

Résumé du document

Business Plan de ressources humaine pour une entreprise donnée : exemple de rapport écrit dans le domaine.

Extraits

[...] D'où la préférence affichée par l'entreprise d'un plan de formation articulé sur les compétences Une démarche « qualité » : Cette démarche est indispensable pour une entreprise située dans un secteur très concurrentiel et qui pratique des prix relativement élevés. Sans qu'elle soit clairement formalisée, cette démarche est présente dans le choix des fibres utilisées, dans la formation permanente des artisans couturiers, dans la présence dans l'organigramme d'un responsable « qualité » et d'un contrôleur de la qualité L'affirmation d'une culture d'entreprise propice à une plus grande motivation des salariés : * l'entreprise a un projet citoyen : procurer à ses clients des produits fabriqués dans des conditions écologiques, respectueuses de l'environnement, valeurs fortes et actuelles, que peuvent partager les salariés comme les clients. [...]

[...] Elles posent en général une grande variété de problèmes. Cette politique de rémunération correspond au souhait de la direction de mettre en place un management motivationnel, elle demande à être suivie de très près. [...]

[...] Elle doit tenir compte d'au moins 3 grands éléments : * la compétitivité extérieure parce que le marché du travail est un marché concurrentiel, * l'équité interne, faute de quoi ne manqueront pas de se développer des conflits sociaux nuisibles à la bonne marche d'une entreprise, surtout d'une PME comme l'est Greenclothes, * les équilibres financiers, c'est-à-dire le poids de la masse salariale, l'évolution de la croissance. Elle doit aussi tenir compte des « réglementations » qui encadrent toute politique de rémunération : telles que le respect des minima sociaux, etc. Greenclothes propose une approche en 3 parties : une grille des salaires, les avantages en nature, les primes et gratifications La grille de salaires comprend 3 catégories selon le degré de qualification : non qualifié, qualifié, et très qualifié, avec 2 niveaux par catégorie. [...]

[...] mais pour demain, avec la croissance attendue, elle se dit prête à préparer les mobilités verticales (promotions etc.) Ce qu'il y a de fort dans cette politique managériale c'est qu'elle accepte l'idée que l'on ne peut plus se contenter dans un monde de plus en plus incertain , de recettes classiques comme la direction participative par objectifs ( DPPO) ou les procédures , mais qu'il faut innover en s'appuyant notamment sur le fait que les hommes ont changé, qu'ils sont attentifs autant voire plus à leur épanouissement personnel qu'à leur performance dans l'entreprise . Salarié d'une entreprise respectueuse de l'environnement, d'une entreprise citoyenne c'est un peu être partie prenante du grand défi mondial d'un monde plus écologique. L'on peut par contre être plus réservé sur le poids des « fonctionnels » dans la structure de l'entreprise et des surcouts que cela entraine, sur la capacité de cette PME à financer une croissance aussi rapide que celle qui est envisagée. [...]

[...] Business plan RH Politique managériale de l'entreprise Greenclothes repose sur 4 piliers : 1. Structurer l'entreprise en fonction des objectifs qu'elle s'est fixés : * En doublant la production à 5ans * en augmentant sa zone de rayonnement (passer d'une zone limitée aux grandes villes du Nord-Ouest Français à une implantation dans le maximum de grandes villes françaises (en attendant à plus long terme un développement à l'international, en Allemagne et dans les pays scandinaves) * en élargissant la gamme actuelle de produits, en créant et en développent une gamme de produits pour enfants * tout en restant fidèle à l'esprit des fondateurs : présenter des produits respectueux de l'environnement, de la santé des clients, du développement durable Cette structuration devrait se traduire par l'embauche, outre les 8 artisans couturiers nécessaires au doublement de la production, d'un renforcement de la maitrise technique par l'embauche d'un habilleur mécanicien et d'un styliste et de l'équipe commerciale avec l'embauche d'un responsable marketing et d'un community manager A travers ces embauches on voit bien le souci managérial de rester en phase avec son marché. [...]