Analyse des pratiques RH

Résumé du document

Analyse des pratiques RH notamment en matière de recrutement, d'évaluation et de rémunération en montrant l'intérêt et les limites de cette gestion de l'emploi au regard du contexte de rehaussement de gamme des franchises.

Extraits

[...] C'est ainsi, que MINGO devient une marque de glace de Luxe. Depuis, la marque renforce son positionnement sur le marché haut de gamme de la crème glacée. L'entreprise à un rayonnement international grâce à la production de fixations de ski innovantes, qui permettent la marche. L'entreprise doit faire face à une augmentation conséquente de son effectif lors de la période estivale. Quelles sont les pratiques de l'entreprise en matière de Gestion des Ressources Humaines, dans quel but et quelles en sont les limites ? [...]

[...] C'est la principale source de rémunération du salarié. Cette rémunération doit être satisfaisante pour le salarié comme l'employeur c'est à dire que ce salaire doit être proportionné au travail fourni, équitable par rapport aux salaires de ses collègues et du secteur d'activités pour des emplois identiques. Le cadre réglementaire de la rémunération Le salaire est le fruit d'une négociation entre le salarié et le patron, librement fixé il ne peut cependant être inférieur au SMIC ou aux salaires minimaux prévus dans les accords collectifs. [...]

[...] (management d'anciens collègues . Elle est également source d'économie pour l'entreprise qui réduit ses coûts de recherche de candidat. Elle ne peut cependant pas palier à tous les recrutements car la mobilité interne ne peut pas répondre à des besoins de recrutement spécifiques. Morgan lors de son entretien évoque bien le problème de l'absence de mobilité interne. L'entreprise doit absolument surmonter cela pour intégrer pleinement ses collaborateurs à son image de marque. Développer la promotion interne c'est également développer le sentiment d'attachement à l'entreprise et éviter le turnover et la perte des compétences. [...]

[...] Pour plus d'efficacité, les objectifs des entreprises doivent être reliés aux attentes des collaborateurs en matière de salaire. En effet, la rémunération a non seulement un caractère alimentaire mais elle a aussi une forte dimension sociale et symbolique. La composition et le niveau de la rémunération sont des éléments des conditions de travail et déterminent, dans une large part, la motivation et l'adhésion aux projets de l'entreprise. La politique et les composantes de la rémunération retenues jouent donc un rôle déterminant dans la relation paisible ou conflictuelle entre dirigeants et salariés. [...]

[...] La formation est une obligation légale pour l'employeur. En effet, selon l'article L. 6321-1 du Code du travail : « L'employeur assure l'adaptation des salariés à leur poste de travail. Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l'évolution des emplois, des technologies et des organisations [ . » Il ne semble pas que la Formation soit réellement présente dans l'entreprise MINGO est pourtant celle-ci est d'autant plus nécessaire de par son positionnement haut de gamme. [...]