Analyse interne et externe de Saint Gobain

Thèmes abordés

Analyse interne et externe de Saint Gobain, stratégie, entreprise, internationnal, innovation, investissement

Résumé du document

Saint-Gobain en quelques chiffre :

- 84 nationalités répartis dans 64 pays.

- Plus de 190000 salariés en 2011.

- Plus de 40 milliards de CA.

- 3,1 milliards de RE.

- Plus de 1,5 milliards d'investissement industriel par an.

Extraits

[...] Impact de la conjoncture dans le domaine de la construction particulièrement aux Etats-Unis. Matrice SWOT INTRODUCTION PARTIE I Analyse de l'environnement Analyse interne Présentation du groupe Les différents domaines d'activité stratégique Analyse externe le modèle PESTEL les 5 forces de Porter CONCLUSION PARTIE SWOT PARTIE II STRATEGIES Stratégie d'internationalisation stratégie d'innovation stratégie RSE CONCLUSION La stratégie d'internationalisation Saint-Gobain est implanté dans 64 pays Verallia doit produire au plus proche de ses marchés Permet d'avoir des unités de production très spécialisées à travers le monde Saint-Gobain distingue pays développés et pays émergeants les besoins étant différents Pour mettre en place cette stratégie, Saint-Gobain utilise de la croissance mixte La croissance mixte La croissance interne: construire de nouvelles unités de production La croissance externe: Rachat d'entreprise qui permet de bénéficier de l'expérience déjà acquise par ces sociétés Les join-venture permettent de s'associer avec une entreprise pour bénéficier de son expérience sans la racheter Les perspectives Accroitre la part des pays émergeants dans le CA de 19% à 26% Croissance dans les marchés à forte valeur ajoutée INTRODUCTION PARTIE I Analyse de l'environnement Analyse interne Présentation du groupe Les différents domaines d'activité stratégique Analyse externe le modèle PESTEL les 5 forces de Porter CONCLUSION PARTIE SWOT PARTIE II STRATEGIES Stratégie d'internationalisation stratégie d'innovation stratégie RSE CONCLUSION Le défi à relever Courbe de VOSTOK Consommation énergétique des bâtiments Les programmes stratégiques et transversaux Des programmes stratégiques pour économiser l'énergie Des programmes stratégiques pour développer les énergies renouvelables Des programmes transversaux accélérer la recherche Des programmes stratégiques de recherche pour économiser l'énergie Isolants Vitrages actifs Eclairage Pile à combustible http://2.bp.blogspot.com/-8Ir--kSbRYQ/TjDk_Xn-ujI/AAAAAAAABDE/Hh45InlgTVs/s400/isolation_murs_ext.jpg Isolants performants avec ISOVER Système ITE Isolation Thermique Extérieur Les isolants Des couches d'argent ultrafines transparentes sur du verre Des vitrages qui contribuent au chauffage Le verre électro chrome, un autre exemple de vitrage actif Les LED Technologie déjà avancée Moins d'utilisation possible que OLED Spécialisé dans la fabrication des cristaux utilisés pour sa fabrication Les OLED Adapter aux grandes surfaces Possibilité de support flexible Les LED et les OLED pour l'éclairage OLED : Organic Light Emitting diodes Fabrication par superposition de couches, domaine dans lequel Saint-Gobain possède beaucoup de connaissances. [...]

[...] Distribution de matériaux pour le bâtiment Fabrication de produits de construction 25% du CA du groupe 46000 salariés Des produits tels que: Production de plâtre: Saint-Gobain dispose de 75 carrières exploitées: donne une sécurité des approvisionnements Les matériaux isolants: fortes exigences énergétiques Produits d'extérieur Canalisations mortiers Fabrication de vitrage du CA 33500 salariés dans 40 pays Les pays émergeants représentent 42% du CA du vitrage Implanté sur le secteur du bâtiment mais aussi dans l'automobile Fabrication de matériaux haute performance personnes du CA Produits à forte valeur ajoutée à destination des professionnels La R&D représente du CA du DAS avec 2 grands centres de recherche et des équipes de RD dans ses grands centres industriels Fabrication de conditionnements 15000 salariés du CA du groupe les clients sont uniquement des professionnels 25 milliards de pots et bouteilles vendus chaque année http://www.saint-gobain.com/files/images/Logo-verallia.jpg INTRODUCTION PARTIE I Analyse de l'environnement Analyse interne Présentation du groupe Les différents domaines d'activité stratégique Analyse externe le modèle PESTEL les 5 forces de Porter CONCLUSION PARTIE SWOT PARTIE II STRATEGIES Stratégie d'internationalisation stratégie d'innovation stratégie RSE CONCLUSION Le modèle PESTEL Politique : L'Etat français favorise la construction Economique : Bulle immobilière dans les pays développés et croissance des marchés des pays émergeants Social : Rêve des ménages de posséder sa propre maison Engouement pour le bricolage Modèle PESTEL (suite) Technologique: Les matériaux innovants offrent un avantage concurrentiel fort Environnemental: La certification « Haute Qualité Environnementale » délivré par l'association HQE reconnue d'utilité publique Légal : Label « Bâtiment Basse Consommation »(ci-contre) Label « Haute Performance énergétique » Les 5 forces de Porter Les nouveaux entrants: Barrières à l'entrée: Machines, Brevet Les produits de substitution: Verallia : risque de substitution du verre par le plastique Pouvoir de négociation fournisseurs: Le poids du groupe donne un pouvoir de négociation important Pouvoir de négociation avec les clients: Clients particuliers et artisans: nombreux et éclatés, leur pouvoir de négociation est faible Les groupes clients représentent une part importante de la clientèle, leur pouvoir de négociation est plus important Les 5 forces de Porter (suite) L'univers concurrentiel Saint-Gobain doit faire face à des grands groupes, par exemple en France le secteur du bâtiment est composé de: secteur batiment.jpg FAVORABLES DEFAVORABLES INTERNE FORCES Importance de la R & D et de l'innovation Implantation sur plusieurs Domaines d'Activités Stratégiques ce qui limite les risques conjoncturels Produits haute technicité, performants et innovants qui dégagent une forte valeur ajoutée Forte protection des innovations avec plus de 400 brevets déposés en 2010 Grande force de distribution (nombreuses enseignes ) FAIBLESSES Budget élevé dans la recherche et l'innvovation Risque d'espionnage important qui se traduit par une augmentation des coûts de sécurité EXTERNE OPPORTUNITES Le groupe a su profité de la croissance des pays émergents Stratégie en lien avec les exigences actuelles en matière d'environnement, Un marché de l'habitat porteur car source de nombreuses économies Importance des avantages concurrentiels liés aux acquisitions de société performantes MENACES Risque de concurrence croissant du côté des pays émergents et particulièrement la Chine. Manque de notoriété. [...]

[...] http://www.tradinov-sas.fr/maison/wp-content/uploads/2011/08/logo_saint_gobain.jpg Analyse interne et externe de l'entreprise Saint-Gobain SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I Analyse de l'environnement Analyse interne Présentation du groupe Les différents domaines d'activité stratégique Analyse externe le modèle PESTEL les 5 forces de Porter Conclusion SWOT PARTIE II STRATEGIES Stratégie d'internationalisation stratégie d'innovation stratégie RSE CONCLUSION INTRODUCTION Les événements clés groupe Saint-Gobain: - Création en 1665 sous forme de manufacture royale - Fusion avec la compagnie Pont-à-Mousson en 1970 - Nationalisation en 1982 - Nouvelle privatisation en 1986 Le logo - Armoireries de la ville Pont-à-Mousson: - Logo actuel de Saint-Gobain avec le fameux pont Logo de Saint-GobainArmes de Pont à Mouson - Wikipedia INTRODUCTION PARTIE I Analyse de l'environnement Analyse interne Présentation du groupe Les différents domaines d'activité stratégique Analyse externe le modèle PESTEL les 5 forces de Porter Conclusion partie SWOT PARTIE II STRATEGIES Stratégie d'internationalisation stratégie d'innovation stratégie RSE CONCLUSION 84 nationalités répartis dans 64 pays Plus de 190000 salariés en 2011 Plus de 40 milliards de CA 3,1 milliards de RE Plus de 1,5 milliards d'investissement industriel par an En quelques chiffres Répartition des salariés par pays Répartition des salariés du groupe dans le monde Faits marquants du 1er semestre 2011 Une croissance de de ÇA Hausse des prix de vente de (prime à l'innovation) Amélioration de la structure financière autofinancement) Relance des investissements notamment en Asie (Stratégie d'internationalisation) Structure du capital au 31 décembre 2010 Evolution du cours depuis la privatisation Evolution du cours sur la période 2001-2011 Les différents DAS 4100 points de vente 43% du CA du groupe 66000 collaborateurs Des enseignes telles que Point P ou Lapeyre S'adressant à des professionnels et des particuliers. [...]

[...] Un taux d'autofinancement élevé qui lui permet de garder la main sur sa politique et ses stratégies. Les objectifs pour 2015 avec la poursuite des stratégies actuelles Objectifs 2015, en % C.A. [...]

[...] Des programmes stratégiques pour développer les énergies renouvelables La biomasse Le solaire La biomasse Neutre en CO² ? Les cellules photovoltaïques Panneaux de première génération: Cellules Silicium Deuxième génération: (développés par Saint-Gobain Superposition de couches minces Des applications diverses Des programmes transversaux qui aident aux développement de la stratégie d'innovation Acoustique : la plaque Duo'Tech Problème: trouver isolation importante contre le bruit dans les hôpitaux en France Mise au point avec des compétences multiples : - Besoins marché: Placoplatre - Compétence : Vitrage (SECURIT) - Colle : utilisé dans l'isolation des sols (WEBER) Une réponse performante et à un coût minimisé au maximum Médaille d'argent de l'innovation Batimat 2009 Exemple de cible avec les matériaux d'isolation haute performance Des moyens renforcés Effectif global dans le recherche: 3500 salariés qui permettent de multiplier les brevets Une R&D ouverte sur l'extérieur Techno-Marketing Nova SUN : un réseau d'universités d'excellence Une R&D ouverte sur l'extérieur Saint-Gobain University Network : SUN Les avancées scientifiques les plus récentes du monde académique Accès à des compétences de haut niveau Partenariats de recherche en pays émergents Sirius, outil de gestion du portefeuille de projets Permet de mettre en compétition les projets entre eux et se concentrer sur les projets qui répondent le mieux à la stratégie Eviter la concurrence entre les produits du groupe et les DAS La matrice BCG permet ainsi de classer les produits en fonction de leur aptitude à générer du cash, tout en prenant en compte la croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative Conclusion sur la stratégie d'innovation Des atouts uniques et qui permettent à Saint-Gobain de se différencier de ses concurrents et de conforter sa position de leader Une R&D ambitieuse et organisée pour servir les besoins d'innovation du marché de l'habitat: - Atteindre 25% de produits nouveaux en 2015 - Générer grâce aux projets en portefeuille environ 7 Milliards € de CA à horizon 2015 INTRODUCTION PARTIE I Analyse de l'environnement Analyse interne Présentation du groupe Les différents domaines d'activité stratégique Analyse externe le modèle PESTEL les 5 forces de Porter CONCLUSION PARTIE SWOT PARTIE II STRATEGIES Stratégie d'internationalisation stratégie d'innovation stratégie RSE CONCLUSION Respect de l'environnement Respect de la santé et de la sécurité au travail Conclusion RSE Des résultats satisfaisants en matière d'environnement Nécessité de crédibilité dans ce domaine de part son activité Politique plus discutable en matière sociale et sociétale (plus objet de communication) CONCLUSION GENERALE Saint-Gobain a su tirer parti des marchés croissants en pays matures comme en pays émergents au travers d'une stratégie d'internationalisation Prendre de nouvelle parts de marché et relever le défi des économies d'énergie et des énergies renouvelable grâce à sa Stratégie d'innovation sur l'habitat Le groupe envisage même d'achever le recentrage de sa stratégie d'innovation sur l'habitat qui lui assure une forte VA avec la sortie du conditionnement. [...]