L'analyse comparative par les statistiques dans le cadre d'un audit social?

Thèmes abordés

Analyse comparative, statistiques, audit social, sociétés échantillonnées, gestion des ressources humaines, entreprises de secteur

Résumé du document

Dans le cadre de projet de groupe en gestion des ressources humaines, nous sommes amenés à faire une étude statistique entre les différentes entreprises de secteur qui sont variées, et un audit social en nous basant sur les questionnaires administrés aux sociétés échantillonnées, et aux informations complémentaires.
En effet, l'analyse est portée sur le département des ressources humaines qui relève de la responsabilité de Directeur des ressources humaines de chaque entreprise, dont l'objectif est d'exprimer notre opinion sur la gestion des ressources humaines en nous basant sur l'audit social. Ensuite, pour des raisons de comparabilité, on a réalisé une étude comparative.
Quant à l'audit, nous avons effectué un audit conformément aux normes nationales d'audit. Ces normes requièrent que cette tâche soit planifiée et réalisée en vue d'obtenir l'assurance raisonnable que la gestion des ressources humaines ne comporte pas d'anomalie significative. Pour se faire, on a utilisé le questionnaire administré aux entreprises échantillonnées et les recherches documentaires sur lesdites entreprises.
A cet égard, que la gestion des ressources humaines doit répondre et respecte des règles de conformité, d'efficacité et de stratégie.
Quant à l'étude statistique, cet outil qui regroupe de nombreuses techniques qu'on a utilisées pour décrire, analyser, interpréter et comparer un ensemble relativement important de données sur les domaines de la gestion des ressources humaines telle que la rémunération, le recrutement, l'intégration, l'évaluation, la communication, le climat social, la gestion des carrières, le conflit collectif, la présentation salariale et la gestion des données personnelles.
S'agissant des données observées, celles-ci sont collectées sur la base de questionnaire que nous avons administré et mené auprès de six entreprises choisies sur la base de l'approximation du nombre des effectifs, mais pour des secteurs variés.

Extraits

[...] L'INTEGRATION : 17% des entreprises sont plutôt satisfaits de l'application de processus d'accueil et d'intégration des nouveaux salariés ; 17% des entreprises sollicite beaucoup d'amélioration dans la formalisation du processus d'accueil et d'intégration tandis que 83% d'entre eux n'ont aucun problème ; 100% des entreprises n'ont aucun problème avec l'accueil officiel des nouveaux salariés ; 17% des entreprises sollicitent beaucoup d'amélioration au niveau de suivi de l'intégration d'entre eux sont satisfaits tandis que 50% des entreprises n'ont aucun problème au niveau de suivi de l'intégration des nouveaux salariés ; 17% des entreprises sollicitent beaucoup d'amélioration au niveau de la formalisation du processus de suivi de l'intégration d'entre eux sont satisfait tandis que 50% des entreprises n'ont aucun problème. 17% des entreprises sont satisfait de l'accès des salariés aux différents supports d'information, et 83% d'entre eux n'ont aucun problème. LA REMUNERATION LA FORMATION : 1. Prise de connaissance de la société échantillonnée 6. [...]

[...] Société MARONA On constate à partir de cette analyse statistique que le taux de réponse par oui sur l'ensemble des questions sur le domaine de communication est de 100% donc l'entreprise MARONA ne souffre d'aucun problème concernant la circulation de l'information au sein de l'entreprise qu'elle soit ascendante ou descendante et les pratiques RH sont conforme a la législation marocaine ce qui constitue un point de force pour l'entreprise pour aboutir a ses objectifs. Société AVEIRO On constate à partir de cette analyse statistique que le taux de réponse par oui à l'ensemble des questions sur le domaine de communication est de 100% donc l'entreprise AVEIRO ne souffre d'aucun problème concernant la circulation de l'information au sein de l'entreprise et les pratiques RH sont conforme a la législation marocaine ce qui constitue un point de force pour l'entreprise pour aboutir a ses objectifs. [...]

[...] MARONA : Donc on va analyser les causes engendrant les 60% des réponses négatives : GESTION DE CARRIERES. Généralement les entreprises appliquent des lois concernant le domaine du climat social : en moyenne 63% des réponses à l'ensemble des questions pour les 6 entreprises interrogées sont positives tandis que 30% seulement des réponses sont négatives et de l'ensemble des questions n'ont pas de réponse. Société AL OMRANE des réponses aux questions concernant la gestion des carrières sont négatives, cela peut être expliqué par les éléments suivants : Société MARONA : des réponses sont négatives en raison de : Société AVEIRO : des réponses aux questions concernant la gestion des carrières sont négatives, cela peut être expliqué par les éléments suivants : Société Ciment du Maroc des réponses aux questions concernant la gestion des carrières sont négatives, cela peut être expliqué par les éléments suivants : A cet étape .on va analyser les questions relatives au recrutement une par une pour les 6 entreprise étudiées : Pour la première question(le processus de recrutement permet-il d'attirer les bon candidats des entreprises ont répondu qu'ils n'ont aucun problème sont plutôt satisfaits, et enfin 17% avec nécessité d'amélioration Pour la 2éme question(le processus de recrutement permet-il de garder les recrutés) des entreprises ont répondu qu'ils n'ont aucun problème sont plutôt satisfaits et enfin 17% avec nécessité d'une certaine amélioration Pour la 3éme question (Utilisation des offres de service (candidatures spontanées, dossiers de stagiaires . [...]

[...] Au niveau d'analyse comparative par les statistiques : o Notre objectif de cette analyse est de faire une comparaison des données sur les critères suivantes : l'effectif, les réponses de chaque domaine de GRH, les risques théoriques de systèmes, questionnaire de contrôle interne. En utilisant des tableaux d'analyse et de la représentation graphique. LA DEMARCHE DE L'ETUDE : Cette démarche prévoir d'abord, de prendre connaissance des entreprises, de faire une description de système GRH, d'étudier le questionnaire de contrôle interne, d'analyser les problèmes via la feuille de révélation et d'analyse des problèmes (FRAM) afin de détecter les risques, les faiblesses, et de donner les recommandations nécessaires. Enfin, exploiter ces données pour une analyse comparative via les outils de statistiques. [...]

[...] Détection des faiblesses théoriques 7. Exploration des risques 8. Recommandations et solutions AUDIT SOCIAL ETUDES COMPARATIVES OUTIL : ANALYSE STATISTIQUE 5. Evaluation préliminaire : Feuille de révélation et analyse des problèmes 4. [...]