Y a-t-il une convergence de l'entreprise et de l'employé dans la gestion des carrières?

Résumé du document

La notion de carrière désigne une « succession d'attitudes et de comportements perçus par un individu à propos des expériences et des activités liées à son travail tout au long de sa vie ».
Il y a globalement deux tendances de carrières.
Une première tendance de la gestion des carrières pourrait être une définition propre à l'entreprise, c'est-à-dire, comprendre la façon dont l'entreprise va gérer les carrières de ses employés.
Mais l'individu a aussi son importance, car il va gérer en partie sa carrière en prenant en compte les contraintes de son environnement. D'où la deuxième tendance de gestion de carrière dite nomade, avec l'individu aux commandes.
L'entreprise est, on l'a compris, au centre de la gestion. Elle présente également une diversité voire une évolution de son mode de fonctionnement.

Extraits

[...] Il est le signe de ce qu'a acquis l'individu durant ses études et reflète sa capacité de travail. En outre, le niveau d'étude servira de base sur le rang occupé dans l'entreprise, aussi révélateur d'un certain statut social. Ensuite, il faut analyser le SAVOIR-FAIRE La théorie c'est bien, mais encore faut-il savoir l'appliquer. L'environnement changeant, l'individu doivent, par extension, savoir s'adapter. Ce critère d'adaptabilité est essentiel dans la détection des hauts potentiels dans la mesure où ce dernier doit être en mesure de préparer l'avenir, prendre des initiatives, et faire face à des responsabilités toujours plus élevées. [...]

[...] En effet, en plus d'être un outil nécessaire à l'entreprise, la gestion des carrières a pour avantage d'envoyer des signaux positifs au marché tant interne qu'externe. Tout d'abord en interne : La gestion des carrières est un facteur indéniable de motivation. Le salarié ne sera que plus motivé s'il est promu ou s'il exerce une fonction qui lui est chère. La gestion des carrières est aussi un facteur de fidélisation des salariés. Une gestion attrayante, une évolution intéressante, rapide et au mérite, seront un frein au départ des meilleurs éléments. [...]

[...] Et dans un cas sur deux, les intérêts de l'entreprise et ceux du salarié divergent à cet instant t. L'exemple du plafond de verre Les femmes ont beaucoup plus de mal que les hommes à faire carrière dans l'entreprise. Selon l'APEC, les femmes "représentent moins de 10% des dirigeants d'entreprises et moins de des membres des conseils d'administration" alors qu'elles sont majoritaires à l'université et dans les grandes écoles. On parle dans ce cas de plafond de verre qui se définit comme l'ensemble des obstacles visibles et invisibles qui séparent les femmes du sommet des hiérarchies professionnelles et organisationnelles La carrière nomade peut être une solution aux discontinuités qu'elles peuvent vivre dans leur carrière à cause des maternités qui est un frein important dans la carrière organisationnelle. [...]

[...] Les facteurs de divergence d'intérêts 20 A. Concurrence et flexibilité du Marché du Travail Concurrence et démarchage Flexibilité du Marché du Travail 20 B. Implantation géographique et culture Une culture différente L'exemple du plafond de verre 21 C. Facteurs organisationnels La gestion des carrières est influencée par la structure d'une organisation Autres facteurs organisationnels CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La notion de carrière désigne une succession d'attitudes et de comportements perçus par un individu à propos des expériences et des activités liées à son travail tout au long de sa vie Il y a globalement deux tendances de carrières. [...]

[...] Les pépinières (ou viviers) : elles s'adressent à de jeunes potentiels destinés à prendre des postes de direction, et consistent en des investissements lourds de formation, afin de fidéliser ces jeunes diplômés. L'évaluation à 360 degrés : l'évaluation de l'intéressé est ici effectuée par les personnes qui l'entourent (le supérieur, les pairs, les subordonnés, les clients internes et externes) ainsi que par lui-même. La figure 2 montre que l'évaluation à 360 degrés peut se faire selon les critères d'évaluation. Les outils d'ajustement Dans beaucoup de secteurs d'activité, on embauche des individus afin qu'ils y fassent carrière. [...]