Valorisation des ressources humaines : la culture d'entreprise

Résumé du document

L'intérêt pour la culture d'entreprise date de la fin des années 70, suite à la crise économique de 1973 et à l'essor grandissant des entreprises japonaises.
En effet, la performance japonaise dans le domaine de l'automobile, de l'électronique et de bien d'autres secteurs n'a cessé d'augmenter. Le Japon a commencé à dominer les marchés internationaux.
A cette époque, on a remarqué qu'il n'y avait aucune différence au niveau du savoir-faire et des méthodes de production dans les entreprises américaines et japonaises. La question du « pourquoi » du succès des entreprises nippones se pose alors.
Des études ont été menées et l'on s'est rendu compte que le comportement des travailleurs était différent. En effet, chaque employé d'une entreprise est influencé tout d'abord par la culture de son pays comme par exemple, la culture plutôt collectiviste des Japonais et individualiste des Américains. Chacun est également influencé par son secteur d'activité. Ces deux influences interviennent énormément dans ce qu'on appelle la culture d'entreprise.
La culture d'entreprise est un phénomène extrêmement complexe car on ne le maîtrise pas totalement. Une part de la culture est manipulée par les managers mais il reste une face cachée qui ne sera peut-être jamais élucidée. C'est ce qui fait la magie de la culture d'entreprise !

Extraits

[...] Comment définir la culture d'entreprise ? Ce concept est très difficile à définir car c'est un sujet relativement large et je n'ai pas trouvé de livres ou d'articles définissant de la même manière la culture d'entreprise. En effet, c'est un concept qui dans la plupart des cas est très flou car il ne fait pas directement appel à l'un ou l'autre mécanisme, processus et modes de fonctionnement concrets de l'entreprise (culture d'entreprise, vous avez dit culture ? p67 Voici ci-dessous deux définitions qui se complètent relativement bien : La culture d'entreprise peut être définie comme l'ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d'une entité spécifique. [...]

[...] C'est ce qui fait la magie de la culture d'entreprise ! La culture d'entreprise est un sujet bien trop large pour en faire le tour, je n'ai donc abordé qu'un point en particulier qui me tenait à cœur. Si j'ai abordé cette petite facette de la culture d'entreprise qui est la force de celle-ci, c'est justement pour montrer à quel point ce phénomène est méconnu et puissant. Il est certain que l'on pourra toujours utiliser la culture d'entreprise ainsi que d'autres types de cultures (religion, culture nationale ) à des fins de manipulation mais même lorsque le but est positif et sincère, des effets pervers de la culture peuvent apparaître. [...]

[...] Valorisation des ressources humaines: la culture d'entreprise 1. Histoire de la culture d'entreprise L'intérêt pour la culture d'entreprise date de la fin des années 70, suite à la crise économique de 1973 et à l'essor grandissant des entreprises japonaises. En effet, la performance japonaise dans le domaine de l'automobile, de l'électronique et de bien d'autres secteurs n'a cessé d'augmenter. Le Japon a commencé à dominer les marchés internationaux. A cette époque, on a remarqué qu'il n'y avait aucune différence au niveau du savoir-faire et des méthodes de production dans les entreprises américaines et japonaises. [...]

[...] ( La plupart des entreprises à notre époque entretiennent en quelque sorte leur culture d'entreprise. Mais même une entreprise qui n'accorde aucune importance à la culture possède quand même sa propre culture d'entreprise. Il faut également savoir que la culture d'entreprise d ‘aujourd'hui est très différente de celle d'hier. On est passé d'une culture d'entreprise oppositionnelle où travailleurs et employeurs s'affrontent dans une culture fusionnelle où l'expression et la participation sont les maîtres mots. Pourquoi ? Depuis la fin de 1973, sévit une crise économique et de l'emploi. [...]

[...] Elle vise l'identification à l'entreprise. Pour terminer, et à mes yeux c'est le point le plus important ; pour bien comprendre ce concept, il faut avant tout garder à l'esprit qu'il existe plusieurs types de cultures d'entreprise, et qu'il n'existe pas une culture optimale que toute entreprise se devrait d'adopter. Tout dépend du contexte ( ) Il n'y a pas de bonne ou mauvaise culture d'entreprise ».(1060) Mais tout cela ne nous dit toujours pas à quoi sert une culture d'entreprise ! [...]