Le travail en réseau

Résumé du document

Les réseaux de professionnels se multiplient et leurs finalités sont variées : élaboration et mise en œuvre de projets en commun, mise à disposition de ressources d'expertises, veille technologique, économique ou sociale, prise en charge collective de pathologies, développement de l'innovation, apprentissages mutuels.... Mais trop souvent les déceptions succèdent aux enthousiasmes initiaux : résultats peu probants au regard du temps passé, désengagement et baisse de la motivation, reprise en main par des structures hiérarchiques pyramidales. Ce mode de fonctionnement peut s'avérer difficile à gérer, et il est important de suivre quelques règles pour réussir.

Extraits

[...] Dans ce groupe de travail, garder les troupes motivées est essentiel. En effet, la motivation des uns est contagieuse sur les autres membres du réseau, et inversement la démotivation peut également devenir contagieuse et se généraliser. Les conséquences de la démotivation de certains membres sont néfastes pour l'ensemble du réseau. La dynamique de groupe est très importante et le dynamisme du réseau se mesure aux multiples liens de collaboration et d'entraide qui se tissent entre ses membres. Définir les règles du jeu À l'opposé des entreprises, il n'y a pas de rapports hiérarchiques dans les réseaux professionnels. [...]

[...] Chacun en vient à travailler pour soi, en se limitant à une tache bien délimitée. Les membres deviennent peu à peu des spécialistes dans leur domaine, et ils n'interagissent plus ensemble. Dans le meilleur des cas, il s'agit d'une course de relais, et dans le cas contraire, c'est le retour du travail à la chaîne. En effet, l'organisation du réseau se rapproche des schémas classiques de la division du travail. Les interactions sont de plus en plus rares, et la valeur ajoutée du réseau est faible La prise de pouvoir Cette dérive apparaît lorsqu'un des membres du réseau prend le pouvoir à son profit. [...]

[...] Les avantages et les limites de ce type de fonctionnement Trouver de nouveaux clients, mieux acheter, bénéficier de l'expérience d'autres entrepreneurs, réaliser des économies, construire des projets Voici, entre autres, ce que la démarche réseau permet d'accomplir quand les choses se passent bien. En effet, la démarche réseau peut vite devenir conte productive pour les différents membres. Les problèmes sont nombreux lorsqu'il s'agit de travailler ensemble sur des projets communs Les gains du travail en réseau Appartenir à un réseau peut être un atout considérable pour une organisation. En effet, beaucoup d'organisations souffrent de leur petitesse. [...]

[...] D'autant plus, si celles- ci sont organisées en réseau. Un réseau peut devenir un seul et même employeur et permettre au salarié de mieux s'organiser et d'harmoniser les processus de travail. Sur le plan des équipements et des locaux, des entreprises, en décidant de s'installer sur un même site, pourront partager les loyers, les divers frais induits, l'énergie, le matériel, selon une clé de répartition définie. Elles pourront également mutualiser des investissements, et auront un poids plus important vis-à-vis des fournisseurs. [...]

[...] C'est la culture du consensus qui prévaut. Mais pour ne pas sombrer dans des palabres interminables, mieux vaut se doter d'un document de référence, d'une charte régissant l'activité du réseau, sa vocation, ses modes de fonctionnement, ses clauses d'exclusion . La pratique de la démocrature un mélange de démocratie et d'autorité, permet ainsi de garder le cap des objectifs originels. Informer le réseau L'information du réseau est l'une des clés du dynamisme des membres. Il est important de saisir toutes les opportunités de donner de l'information en activant les bons outils de communication. [...]