Le travail d’équipe

Résumé du document

Depuis quelques décennies, il est souvent question de formation, de qualité et de productivité. Le contexte dans lequel nous vivons au début du XXIe siècle nous incite sans doute à être plus compétitifs par tous les moyens. Le travail d'équipe est essentiel pour assurer le succès de toute jeune organisation. Pour qu'une équipe soit efficace lors de sa création et durant sa gestion, tous ses membres doivent s'engager ensemble pour atteindre des buts et des objectifs communs.

Chaque employé doit prendre conscience des enjeux de l'entreprise jeune auquel il appartient de manière à ce qu'il puisse apporter sa contribution.
Tout dirigeant d'entreprise sait qu'il faut être entouré d'une équipe pour avoir du succès. Le leader de la récente entreprise doit chercher à créer l'esprit d'équipe par son attitude, ses marques de considération et ses signes d'attention envers son personnel.
En quoi un travail d'équipe est primordial pour créer et gérer une jeune entreprise?

Extraits

[...] L'idéal dans une jeune entreprise est d'explorer le potentiel de chaque membre qui la compose. Il est nécessaire de réunir des hommes et des femmes d'âges, de niveaux, d'antécédents différents. Il y a de fortes chances que tous pensent à la même chose si tout le monde vient du même moule. Prenons l'exemple de la campagne présidentielle de Barack Obama, 44e président des Etats-Unis. Son équipe est un alliage hétéroclite de stratèges venus de tous horizons. Dans son groupe, hommes, femmes, jeunes et moins jeunes, Blancs et Afro-Américains sont mêlés. [...]

[...] Inc. Bibliographie Ouvrages de la Bibliothèque François Mitterand Décider en équipe, mettre votre équipe en valeur, Alain Cardon . [...]

[...] De même, il est primordial tout autant que chacun travaille efficacement à l'intérieur de l'équipe. Le développement de ces capacités passe par la compréhension de la dynamique de groupe et l'expérience du travail en équipe. Les membres d'un groupe s'analysent souvent, ce qui encourage une concurrence saine et salutaire lorsque, par exemple, on bataille pour faire aussi bien ou mieux que l'autre. L'interaction permanente entre entreprise et son environnement extérieur oblige les équipes de cette même entreprise à s'afficher souple et ouverte aux événements. [...]

[...] Le conflit au sein d'une équipe n'est pas forcément néfaste. Les équipes qui ne connaissent pas de conflits deviennent souvent molles et inanimées. Le conflit peut mener au rendement d'une équipe lorsqu'il pousse à la discussion et lorsqu'il favorise l'évaluation critique des difficultés. Bref, dans une équipe de travail, la communication peut amener l'équipe à être plus efficace. Elle doit contenir autant les informations liées au sujet dont traite le travail que celles liées aux sentiments qui animent les membres de l'équipe qui participent à la tâche. [...]

[...] Le leader laisse ses subordonnés agir complètement à leur guise. Style autocratique: le chef de l'équipe détient toutes les responsabilités et les subordonnés ne sont pas questionnés un dictateur). Style démocratique: encourage la participation des membres de l'équipe aux prises de décision. Il se caractérise par une délégation des pouvoirs et par la liberté d'exécuter le travail à leur manière. Notons que c'est le style de leadership le plus efficace pour rendre une équipe performante. Les aptitudes du leader Nous nous pencherons sur les études de Warren Bennis qui a exploré le monde durant cinq années afin d'analyser le comportement de 86 managers qui avaient réussi. [...]