L'absentéisme au travail

Résumé du document

En revanche, l'absentéisme imprévu, tel les arrêts maladies, accidents, ou décès etc... génère un handicap plus ou moins important pour l'état et l'activité du groupe
Le facteur travail n'échappe pas à cette règle. Il est donc important pour les sociétés de savoir mesurer l'absentéisme et d'en déduire son coût (...)

Extraits

[...] La structure organisationnelle, dans les grandes entreprises, il y a un éloignement inévitable entre le siège social et les succursales de telle sorte que les employés qui travaillent dans les régions éloignées se sentent isolés. A moins de déménager, il est difficile de changer cette situation. Il faut alors penser à mettre en place des mécanismes qui permettent de transmettre de l'information entre le siège social et les succursales. L'organisation du travail, on se rapproche ici du concept de la gestion du temps. Les multiples interrogations ou mangeurs de temps qui font partie des tâches du poste ne permettent pas tellement d'être efficace. [...]

[...] En revanche, les absences autorisées réduisant le nombre de celles qui ne le sont pas. Entre les unes et les autres, la différence réside dans la manière dont le salarié exprime son désir de s'absenter comme peuvent en témoigner les trois dialogues ci-après : Dialogue Le salarié : Demain, je ne serai pas là, je vais à un mariage. Le responsable : Il fallait prévenir plus tôt, vous serez en absence injustifiée ou non autorisée Dialogue S : Chef, m'autorisez-vous à m'absenter demain pour aller à un mariage ? [...]

[...] Taux et mesure de l'absentéisme ( L'absentéisme, quel est le bon taux ? Tout d'abord, notons que l'absentéisme peut toucher très différemment deux unités voisines de la même branche, quelquefois deux ateliers voisins ayant les mêmes activités. Ensuite, il faut savoir que le taux moyen observé en France se situe autour de D'après Bernard MARTORY et Daniel CROZET, un taux de moins de est un bon résultat; à partir de et jusqu'à des analyses et des actions doivent être mises en place. [...]

[...] Conséquences culturelles 17 LES PRECONISATIONS 1. HISTORIQUE, NATURE ET RAISON D'ETRE a. Historique 18 b. Définition et caractéristiques 18 c. Raisons d'être THEORIE DE MOTIVATION ET SATISFACTION a. La théorie de besoins de A. H. MASLOW 19 d. La théorie des deux facteurs de F. [...]

[...] Elle a été mise au point par le psychologue américain Abraham Harold MASLOW. Il a mis en évidence que chaque individu a des besoins, mais que ceux-ci sont satisfaits selon un certain ordre hiérarchique. D'après MASLOW, il est nécessaire de satisfaire les uns avant de penser aux autres. En d'autres termes, les besoins de l'individu se présentent selon un ordre de nécessité. L'individu cherche à combler graduellement les besoins qui améliorent sa vie. MASLOW pour expliquer au mieux sa théorie a divisé ces besoins en cinq catégories en illustrant son idée sous forme d'une pyramide : Les besoins physiologiques : ils affectent le bien-être du corps (faim, repos). [...]