Le team building : vers le fonctionnement parfait d'une équipe ?

Résumé du document

En partant de sources théoriques, l'objectif est de mettre en évidence l'utilisation concrète du team building dans l'entreprise. Il est important de savoir si la recherche d'une équipe parfaite est aussi importante que nous le pensons et passe avant l'objectif de résultats. En effet, sachant qu'au sein d'une entreprise l'objectif du chiffre d'affaire est des plus importants, on peut se demander si avoir une bonne cohésion d'équipe pour arriver à cet objectif principal est nécessaire.

Problématique : Le team building est-il recherché par les managers et quelles actions vont-ils mettre en oeuvre ? (...)

Extraits

[...] Plus un individu a un fort sentiment d'appartenance à un groupe, plus il a tendance à adopter les valeurs, les normes et les règles de conduite de ce groupe (Boucher, Morose p.417) L'identification au groupe L'Identification au groupe signifie selon Mucchielli (1980): " Fondement de la cohésion des membres et de l'esprit d'équipe, l'identification au groupe est d'une part la caractérisation par chacun de son identité sociale par la référence au groupe (par son appartenance), et d'autre part la considération comme " sienne " des réalisations du groupe, comme " siens " ses succès et échecs La cohésion de groupe La cohésion est définie comme " l'ensemble des forces qui agissent sur les membres pour les faire demeurer au sein du groupe (Weinberg, Gould, 1997) II.2. Le modèle de Caron : les facteurs d'équipe CONCLUSION Le team building a pour but de développer les relations professionnelles, d'améliorer les performances des équipes. Il améliore la motivation, la communication l'entraide, etc . En effet, chaque personne est unique et importante. Il est important pour les entreprises de le montrer en se tournant vers les personnes ainsi que vers toutes les relations qui peuvent se créer et évoluer entre elles. [...]

[...] Intégration de nouveaux membres en particulier du responsable par une équipe de direction. I.2. La méthodologie du team building L'objectif est de faire en sorte qu'une équipe soit plus cohérente et plus efficace et ne relève pas d'un moment particulier et n'est pas l'exclusivité d'une seule personne. Tout le monde est concerné, tout le temps. Cependant, comme nous l'avons dit précédemment, le team building repose également sur un effort continue des membres de l'équipe, et que ces derniers peuvent ne pas se sentir concerné et du coup, ils ne joueront pas le jeu. [...]

[...] De la durée du groupe : on distingue plusieurs phases : Les groupes permanents (c'est-à-dire à durée indéterminée) : ils font partis de la structures et durent aussi longtemps que leur existence n'est pas remis en cause. Les groupes de projet mis en place pour répondre à une mission précise et dont la durée est liée à l'accomplissement de la mission. Du stade de vie : démarrage ou étape intermédiaire au cours de l'évolution. Lors de la mise en place d'un team building, on est donc confronter à différents cas de figure : Lancement d'un groupe pluridisciplinaire et multi hiérarchique de projet constitué dans une but précis et pour une période fixée à l'avance. [...]

[...] Les entreprises ont bien compris qu'une bonne cohésion d'équipe, le bon fonctionnement d'une équipe permet de gagner en productivité. Leur objectif n'est pas seulement la recherche d'harmonie individuelle ou collective mais bien une nécessité économique. Le gain apporté par le team building se traduit de différentes manières : Il facilite la circulation de l'information Il diminue voire supprime les conflits internes Il favorise une meilleure utilisation des compétences de chacun Il oriente l'équipe vers un but commun Il donne à chacun la possibilité de mieux exprimer ses capacités Il crée un climat qui développe la communication Il faut savoir qu'il n'y pas de recettes magiques pour améliorer la cohésion et le fonctionnement d'une équipe. [...]

[...] Le team building se met en place à partir d'étapes. Les premières étapes consistent à : structurer l'organisation et la définition d'une charte du projet : il faut décrire clairement la mission et le domaine du projet, les grandes responsabilités, les objectifs quantifiés, l'organisation . établir un diagramme d'organisation du projet : réalisation de l'OBS, du WBS, définition des relations majeures de reporting et d'autorité . élaborer des responsabilités matricielles : liste des tâches et définition des responsabilités au sein de l'équipe mais aussi avec les services d'origines et les acteurs externes. [...]