Le sureffectif

Thèmes abordés

ressources, entreprises, valeurs, stratégie, sureffectif, employés, sous-effectif, surplus de personnel, Chômage

Résumé du document

De nos jours, la discipline de gestion considère le capital humain comme un investissement plutôt que comme un coût. Ce capital est d'une grande importance pour les entreprises, car il représente une véritable richesse grâce aux compétences et savoir-faire qu'il apporte, contribuant ainsi directement à la création de valeur ajoutée.
Assurer une gestion optimale du capital humain implique la recherche de l'équilibre parfait entre les besoins de compétences et les ressources disponibles. Cependant, cet équilibre peut être compromis par divers facteurs. La direction générale de l'entreprise joue un rôle clé en définissant une stratégie à court et moyen terme, qui influencera les ajustements des compétences en fonction des besoins de développement d'activités, de réorganisation, de réduction de coûts ou d'implantations à l'international.

Extraits

[...] Si les tentatives de reclassement interne ont échoué, l'entreprise se retrouve dans l'obligation de se séparer de son personnel en sureffectif. Les licenciements économiques sont souvent accompagnés de mouvements sociaux qui peuvent nuire à l'image de l'entreprise. Afin de limiter les conséquences négatives de ces licenciements, les entreprises ont mis en place diverses pratiques de reclassement externe. La loi oblige également l'employeur à intervenir en faveur des salariés dont il se sépare et à associer les partenaires sociaux à cette démarche. [...]

[...] Cependant, cet équilibre peut être compromis par divers facteurs. La direction générale de l'entreprise joue un rôle clé en définissant une stratégie à court et moyen terme, qui influencera les ajustements des compétences en fonction des besoins de développement d'activités, de réorganisation, de réduction de coûts ou d'implantations à l'international. Dans un contexte économique en constante évolution, les entreprises ont du mal à prévoir les changements sur les marchés sur lesquels elles opèrent. En conséquence, anticiper les besoins futurs en termes de main-d'œuvre est une tâche difficile mais essentielle. [...]

[...] Quelles sont les mesures à prendre par l'entreprise pour faire face à ce problème ? Afin de gérer le problème du sureffectif, les entreprises doivent prendre des mesures internes et externes appropriées. Pour gérer le sureffectif en interne, diverses mesures peuvent être mises en place, qu'elles proviennent des pratiques courantes des entreprises ou qu'elles soient imposées par des dispositifs légaux et réglementaires ou des accords conventionnels : La première mesure généralement appliquée pour faire face au sureffectif consiste à réduire les heures supplémentaires. [...]

[...] Comment définir le sureffectif ? Le sureffectif se produit lorsque le nombre d'employés dans une entreprise est supérieur aux besoins. Cette situation peut survenir à la suite d'une croissance rapide suivie d'un ralentissement de l'activité. Lorsque des employés sont payés sans avoir de travail à faire, cela a un impact négatif sur les résultats financiers de l'entreprise et peut causer des difficultés financières sérieuses. Le sous-effectif correspond à une situation où il n'y a pas suffisamment d'employés pour effectuer le travail requis. [...]

[...] Une autre mesure pour faire face aux sureffectifs est d'arrêter les recrutements et de compter sur le taux de séparation pour réduire les effectifs. Toutefois, cette stratégie est souvent difficile à mettre en pratique car l'entreprise peut avoir besoin d'embaucher dans certaines catégories de personnel (par exemple, les métiers commerciaux) tout en souhaitant réduire les effectifs dans d'autres catégories (par exemple, la production), ce qui peut susciter des réactions syndicales. Le reclassement interne est une mesure destinée à aider les salariés qui ne peuvent plus exercer leur dernier poste de travail en raison de problèmes de santé, d'infirmité ou d'usure. [...]