Les seniors, une gestion spécifique?

Résumé du document

Le vieillissement démographique touche l'ensemble des pays développés. La pyramide d'âge oblige désormais les entreprises à gérer les seniors d'une nouvelle façon.
La perspective à plus ou moins long terme prévoit selon l‘INSEE une augmentation du nombre de seniors actifs, ce qui nous acheminerait selon l'OCDE vers un vieillissement et une baisse de la population active. La France pourrait compter un salarié de plus de 50 ans sur quatre en 2010 contre un sur cinq aujourd'hui. L'examen des données statistiques, mettant en avant le problème de vieillissement dans les organisations démontre que si le vieillissement est un phénomène commun en Europe, la France présente la particularité d'être l'un des pays qui affiche un taux d'emploi des seniors parmis les plus bas d'Europe, avec 32% en 2001 contre 39% en Europe. Concernant le terme senior, il est assez largement utilisé sous l'angle chronologique, mais ne fait l'objet d'aucune définition précise. Pour l'INSEE, il s'agit des salariés âgés de 55 ans, des études anglo-saxonnes font émerger un age moyen limité à 53,4 ans, mais il n'existe aucun accord global sur l'âge, la barre des 50 ans étant cependant la plus couramment utilisé. Le problème est que si le thème du vieillissement démographique ne cesse de croître et que la population vieillit, la main d'œuvre des entreprises l'est également. De ce fait il s'agit de s'interroger si les entreprises adoptent une gestion spécifique pour que senior rime avec productivité via une stratégie particulière? A quoi se réfère l'image des seniors en entreprise? et comment mettre au profit de l'entreprise les compétences des seniors? Ainsi, dans cette analyse, il s'agira d'apporter des réponses à ces questions en étudiant dans une première partie l'origine des problèmes des seniors en entreprise et l'image que donne les seniors en entreprise et nous nous focaliserons par la suite à la stratégie adoptée pour une meilleure gestion des seniors et l'idée même d'introduire un nouveau contrat pour les seniors.

Extraits

[...] Ainsi diverses approches définies la présence des seniors en entreprise mais identifions les pratiques et les modes de gestion adoptée. II/ La gestion spécifique des seniors Les axes d'analyse Les premières démarches en entreprise amènent à constater à la fois la diversité des pratiques et les axes d'analyse ramenant à la stratégie de gestion des seniors en entreprise. Ainsi, on constate 4 entrées possibles pour comprendre les actions menées autour de la gestion des seniors. Elles concernent : les conditions de travail, les effectifs, les compétences et parfois la reconnaissance. [...]

[...] La part de promotion des seniors est plus faible que la moyenne. La mobilité décroît fortement avec l‘âge alors que les employeurs mettent en avant ce critère comme facteur de promotion. En 2000, les licenciements économiques touchent des salariés de 50 ans et plus, alors qu‘ils représentent du salariat. En théorie, l‘âge n‘est pas invoqué comme un critère de licenciement, contrairement à l‘accès aux préretraites. Les salariés licenciés sont souvent des seniors du fait de qualification inappropriée un coût salarial plus élevé, des inaptitudes liées à la santé. [...]

[...] Sur le marché du travail, les quinquagénaires représentent aujourd'hui un peu moins de 20% des actifs contre 15,6% il y a 10 ans. Cet accroissement de la part des plus de cinquante ans dans la population active est dû au vieillissement des baby-boomers, les nombreux quadragénaires d'hier deviennent tout simplement les quinquagénaires d'aujourd'hui. Les représentations des seniors en entreprise Une représentation négative Sur le plan physique : Certains analystes ont présenté de façon synthétique l'ensemble des représentations formulées à l'encontre des salariés âgés qui s'avèrent assez largement fondés sur le plan scientifique. [...]

[...] Les seniors, une gestion spécifique ? Introduction Le vieillissement démographique touche l'ensemble des pays développés. La pyramide d'âge oblige désormais les entreprises à gérer les seniors d'une nouvelle façon. La perspective à plus ou moins long terme prévoit selon l‘INSEE une augmentation du nombre de seniors actifs, ce qui nous acheminerait selon l'OCDE vers un vieillissement et une baisse de la population active. La France pourrait compter un salarié de plus de 50 ans sur quatre en 2010 contre un sur cinq aujourd'hui. [...]

[...] La mesure du CDD allongé inquiète les syndicats qui se sont opposés pour une raison : la fin de carrière de plus en plus précaire. Ils proposent comme solution de mobiliser le contrat initiative emploi existant en adaptant ses modalités. Conséquence : pas de nouveau contrat de travail et dispositif plus efficace. Le poids des représentations qui s'attachent au vieillissement est un frein à la rétention des seniors dans l'entreprise. Toute mise en place d'un dispositif visant à augmenter le taux d'emploi des seniors doit donc s'accompagner d'une sensibilisation de tous les acteurs sur les effets réels de l'âge et du vieillissement sur le travail. [...]