Les rôles et activités d’un manager et leurs implications sur la performance d’une entreprise

Résumé du document

Le management est une pratique qui n'a pas changé depuis plus de 100 ans, il n'est pas comme la médecine où de nouvelles techniques viennent, c'est un mélange entre l'art et la science. Les rôles d'un manager ne peuvent pas être facilement cités, Fayol propose 5 principaux rôles joués par le manager : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler.

Extraits

[...] Les rôles, activités d'un manager et leurs implications sur la performance d'une entreprise Le management est une pratique qui n'a pas changé depuis plus de 100 ans, il n'est pas comme la médecine où de nouvelles techniques viennent, c'est un mélange entre l'art et la science. Les rôles d'un manager ne peuvent pas être facilement cités, Fayol propose 5 principaux rôles joués par le manager : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. Est-ce que ces rôles sont les seuls rôles d'un manager ? [...]

[...] En plus des rôles proposés avant, il y a d'autres rôles dépendants du type de l'organisation où travail le manager par conséquent on ne peut pas avoir une seule théorie sur les rôles du manager qui fonctionnante dans toutes les organisations. Au contraire des ingénieurs et des avocats le métier de manager n'a pas une définition précise, ce cadre est responsable du succès de son organisation, il n'a pas un point où il peut s'arrêter et dire j'ai achevé mon travail et parce que son travail est mal structuré le cadre dispose de peu de temps libre et peu de pauses, il est tout le temps occupé par une de ses plusieurs activités dont on peut citer (travail de bureau, réunions, appel téléphonique et tournée d'installations) comme on le remarque ces activités sont variées, et l'absence de structure entre ces dernières les rend successives sans ordre ce qui exige du manager de changer d'approche et d'état d'esprit souvent et rapidement, on conclu que le travail du manager est fragmenté et les interruptions et les harcèlements sont fréquentes, et récemment la plupart des gens pensent que l'internet a tout changé mais au contraire pour le management, elle ne l'a pas changé fondamentalement autant qu'elle a aggravé toutes les conditions cités avant vécues par le manager, ce qui empêche les cadres de s'échapper de leur vie professionnel quand ils quittent l'entreprise à cause des téléphones et des Smartphones, et aussi parce qu'ils pensent à leur travail pendant leur temps libre. [...]

[...] Revenant à Mintzberg, il a créé une liste de cinquante qualités nécessaires pour être un bon manager, mais il a signalé qu'aucun humain ne pourra avoir toute ces cinquante qualités à la fois, il faut juste être la bonne personne pour le bon emploi, et il a insisté sur l'importance du leadership et de la communication, si un manager n'a pas les compétences de ces dernières, il communiquera pas bien avec ses employés et il aura pas le pouvoir de bien exécuté le travail, et cela affectera la performance de l'entreprise. [...]

[...] Quelles sont ses autres activités ? Et comment le manager influence la performance d'une entreprise ? Plusieurs critiques ont été adressées à Fayol et à l'approche classique en général, peut être parce que ce dernier était le premier à s'intéresser aux rôles du manager, donc il avait plus de chance qu'il avait tort. [...]

[...] Mais avant d'entamer ces étapes le manager doit premièrement comprendre le concept de la modernisation qui ne mesuré par le nombre de téléphones et d'installations industriels mais par ce qui a permis de concevoir ces équipements, ces infrastructures technologiques et techniques, par ce qui a permis de produire le savoir et les connaissances et de développer la ressource humaine pour assurer la pérennité de ces développements. Mais avant de parler de modernisation il faut se demander si notre culture acceptera la modernisation des entreprises, la culture marocaine considère les entreprises comme des réalités exogènes à la société, alors que ces derniers participent aussi à construire et à influencer la société, c'est pourquoi certains cadres dirigeants proposent prendre le meilleur des autres et garder le meilleur de soi, c'est-à-dire les entreprises marocaines doivent restées attachées à la culture arabo-musulmane tout en adoptant de nouveaux modes de gestion, et d'améliorer la communication au sein de l'entreprise, à travers cela on peut constater le poids de la vision des dirigeants dans tout processus vécu par une entreprise, donc la performance des managers influence la performance de l'organisation. [...]