Quelles sont les alternatives à la motivation par la rémunération ?

Résumé du document

La motivation est un besoin pour un individu, c'est ce qui le pousse à s'accomplir et à se dépasser. L'absence de motivation des salariés dans une entreprise peut représenter un réel danger : baisse de la performance, hausse de l'absentéisme et possible mécontentement, notamment des clients.
De plus, compte tenu de l'augmentation des départs à la retraite et des difficultés de recrutement dans certains secteurs, les entreprises doivent faire preuve d'innovations pour motiver les salariés et répondre à leurs attentes, que ce soit dans les grandes comme dans les petites et moyennes entreprises.

A la vue de ces différents éléments, il apparait que la motivation doit être en élément central en gestion des Ressources Humaines. De manière classique, les entreprises stimulent leurs collaborateurs par la rémunération pécuniaire, mais depuis ces dernières années, cela ne semble plus suffisant. Les salariés cherchent par tous les moyens à améliorer leur cadre de vie et pour répondre à cette tendance, les entreprises ont du mettre en place de nouveaux leviers de motivation.

Nous nous sommes donc demandées : quelles sont les alternatives à la motivation par la rémunération ?

Pour répondre aux souhaits des collaborateurs, les entreprises ont donc mis en place de nouveaux moyens de motivation. Nous traiterons donc dans une première partie des éléments qui facilitent la vie quotidienne des salariés. Cependant, il est aussi important de tenir compte du fait qu'au sein d'une organisation, les individus font partie d'une équipe. Ainsi, dans une seconde partie, nous aborderons la notion de motivation à travers le groupe. Pour finir, il est nécessaire de souligner que ces types de motivations doivent être vus comme des compléments. En effet, la motivation, passe tout d'abord par une reconnaissance quotidienne et par des choses simples. C'est pourquoi, nous étudierons dans une troisième partie, l'importance de la reconnaissance des salariés dans l'entreprise. (...)

Extraits

[...] Comme dans cet exemple, ces incentives ponctuelles montrent donc de nombreuses failles et il se pose souvent la question de l'après incentive». En effet, une fois l'opération terminée, se pose le problème d'entretenir la motivation générée, ou pour le cas des commerciaux, de limiter la perte de motivation suite à la fin du challenge. C'est pour cette raison que les entreprises s'orientent de moins en moins vers des opérations d'incentive coup de poing mais de plus en plus vers des méthodes de motivation de long terme comme le management participatif. [...]

[...] Au risque parfois de déraper., Le Monde Juin Quelles sont les alternatives à la motivation par la rémunération ? 10 Partie 3 : La reconnaissance professionnelle, un outil essentiel Les leviers de motivation cités précédemment nous ont démontré qu'ils n'étaient pas adaptables à tous les types d'entreprise. Ainsi, nous allons nous intéresser à la reconnaissance au travail, facteur clé de motivation des salariés qui devrait être présent au sein de toutes les organisations. La reconnaissance au travail a été définie par le Agir Magasine comme étant le fait d'apprécier à leur juste valeur l'individu et ses réalisations professionnelles, la dynamique des personnes qui travaillent ensemble leur coopération et leur contribution au cœur de l'entreprise et l'expression des valeurs humaines et sociales portées par cette entreprise. [...]

[...] Quand certains managers confient peu de responsabilités et des objectifs relativement accessibles sans trop de difficultés à leur d'autres fixent parfois la barre trop haute. Bien que la théorie d'Edelfer démontre que plus les objectifs sont hauts, plus les salariés sont motivés pour les atteindre, nous tenions à nuancer ces propos en soulignant que cela peut également produire l'effet inverse. Il est donc indispensable pour le service Ressources Humaines des entreprises de bien définir les postes et missions confiées aux salariés à la signature du contrat mais également de sensibiliser les managers à ce problème, notamment lorsqu'ils devront organiser leurs entretiens individuels. [...]

[...] 14 Bibliographie Article de revues spécialisées : PUJOL Fanny, La perception des Challenges par les commerciaux : une étude qualitative. La revue française du marketing, Mai 2008 ; n°217 Périodiques : FEVRIER Camille, De nouvelles idées ludiques pour motiver les salariés : après les bonus de fin d'année, les entreprises développent de plus en plus les incentives. Au risque parfois de déraper, Le Monde Juin 2006. CALMELET Faustine. Incentive de-ci, incentive de là Mais qu'est-ce que l'incentive aujourd'hui ? Le Nouvel économiste n°1417 31 janvier/6 février 2008. F.C. Incentive et motivation. Et si on changeait tout ? [...]

[...] Les diverses formes de motivation se réfèrent à la théorie d'Elton Mayo. En effet, suite à son expérience effectuée dans la Western Electric de 1928 à 1932 près de Chicago, celui-ci démontre que ce ne sont pas les conditions matérielles de travail qui améliorent la production des employés mais l'attention que l'entreprise leur porte ainsi que l'environnement dans lequel ils évoluent. On pourrait alors penser que le type de moyen mis en place pour motiver importe peu, l'important est de porter de l'attention aux salariés. [...]