La rétribution du travail - synthèse

Résumé du document

Aujourd'hui, la rétribution du travail est au centre de plusieurs débats. On s'intéresse alors au montant de cette rétribution, à ses formes, à ses bénéficiaires, à son mode d'administration…Elle a toujours été un sujet quelque peu tabou et conflictuel, les attentes des salariés étant différentes de celles des employeurs.

Généralement, les salariés sont rétribués par des salaires fixes, et l'amélioration de leur performance est récompensée par une promotion ou la révision de leur salaire en fin d'année. Cependant, depuis une vingtaine d'années on assiste à un changement des systèmes de rémunération, et de plus en plus nombreux sont les employés dont le salaire varie par rapport à une mesure de performance individuelle ou à la performance de l'entreprise.

Extraits

[...] Le risque reste la dilution du capital de l'entreprise, et donc la perte de contrôle. Néanmoins, par différents types de contrat instauré par les entreprises, les détenteurs sont plus ou moins fidélisés (délais avant les cessions, avantages fiscaux, La distribution d'actions gratuites. C'est une nouvelle méthode de rémunération, très motivante pour les cadres, qui a été instituée en 2005. Elle consiste à attribuer aux salariés cadres ou non cadres des actions de l'entreprise avec un régime fiscal de faveur sans avoir à payer les charges. [...]

[...] Le plus souvent, il s'agit d'un salaire au temps. Toutefois, chaque entreprise fait son système de rémunération. Pour un même travail la rémunération peut-être différente pour différencier les salariés (débutant / expérimenté). Il y a aussi un salaire par rapport à l'ancienneté lié à la présence de l'employé dans l'entreprise. Cependant, la relation temps passé dans l'entreprise et l'expérience n'est pas automatique par rapport à la rémunération. Le travail effectué tend de nos jours à sortir du cadre du poste pour lequel le salarié a été employé, il faut donc bien adapter la rémunération. [...]

[...] Il est donc important de connaître les antécédents du salarié pour mieux comprendre les résultats obtenus grâce à l'entretien. Enfin, on s'attachera plus particulièrement aux rétributions diverses de l'emploi et les conséquences de celles-ci sur la motivation du salarié : Sous quelle(s) forme(s) la direction vous rétribue-t-elle ? Pensez-vous que cette rétribution est à la hauteur de votre formation ? De vos compétences ? Du poste que vous occupez ? De vos responsabilités ? Cette rétribution a-t-elle un impact sur votre motivation ? Celui-ci est-il positif ou négatif ? [...]

[...] Les entreprises ont aujourd'hui de moins en moins recourt aux augmentations générales de salaire. Elles sont en effet en recul depuis 1993, principalement pour les salariés non cadres, mais aussi pour les salariés cadres. A côté de cela, un assiste à une montée des pratiques d'individualisation des salaires, qui se traduisent par des augmentations individuelles des salaires. Si au début, cette pratique était faite dans le but de fractionner les revendications salariales et d'éviter les litiges salariaux généralisés, aujourd'hui elle est devenue un véritable outil de gestion des ressources humaines, avec une idée de rentabilité. [...]

[...] Pensez-vous que le dialogue autour de la rétribution est ouvert avec votre direction ? Sinon, cela nuit-il à votre motivation et à votre travail dans l'entreprise ? Une meilleure rétribution améliore-t-elle forcément la qualité de votre travail ? La rétribution que vous donne votre entreprise serait-elle un facteur de départ si elle venait à diminuer ? Auriez-vous des propositions à faire pour améliorer les méthodes de rétributions de votre entreprise ? Sources Site Internet www.associanet.com Ouvrages Contrôle de gestion sociale : salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performance. [...]