La rétribution du travail aujourd'hui et demain: méthodes, résultats et conditions de réussite - publié le 27/04/2008

Résumé du document

Notre but ici est de donner une définition des plus exhaustives de la rétribution et de son ou ses intérêt(s) (ses moyens, conséquences et modes étant développés dans les parties suivantes).
Dans une première partie nous nous attacherons donc à définir ce qu'est la rétribution et dans une seconde à en définir ses principaux objectifs.
Rétribution : « Somme d'argent donnée en échange d'un travail, service »
Au-delà de cette définition simple voire simplifiée, tentons de regarder plus précisément ce qu'est la rétribution.
Principalement, la rétribution se fait de manière monétaire (au travers de salaires ou encore de primes) mais aussi de manière matérielle (voiture de fonction, téléphones portables,…).
Mais elle renvoie aussi à d'autres aspects parfois symboliques et immatériels tels la satisfaction du salarié face à son salaire ou encore aux personnes qu'il a sous ses ordres ou qui le dirigent (que nous développerons dans la seconde partie).
En bref on peut dire que la rétribution est ce que le salarié retire sous forme de profit et d'avantages qu'ils soient monétaire, matériel ou psychologique (Définition inspirée du livre « Les ressources humaines » de Dimitri Weiss, aux éditions d'organisation).

Extraits

[...] La rétribution du travail aujourd'hui et demain: méthodes, résultats et conditions de réussite Sommaire I. Introduction: 2 1ère partie : Définition générale 2 2ème partie 3 II. Etat des lieux des différentes manières de rétribuer le travail d'un salarié 4 Les différents modes de rétribution : Le salaire centré sur le poste ou sur l'individu Le salaire fixe Le salaire variable 5 III. Les conséquences des méthodes de rétributions 6 IV. Les nouvelles formes de rétribution 7 V. Présentation 11 VI. [...]

[...] (Source : INSEE, étude de juin 2005) Décomposition moyenne de la rémunération brute annuelle en France Mais c'est aux États-Unis que ce concept de rétribution globale est le plus développé. Nombreuses sont les entreprises à avoir choisi d'améliorer le bien-être de leurs salariés pour accroître leur productivité au travail. Citons par exemple la société Google qui a voulu changer radicalement les politiques de rémunération de ses cadres. Cela s'est traduit par l'apparition du googleplex en Californie, siège social ultramoderne de l'entreprise. Ici tout est fait pour contribuer au développement personnel des salariés et ainsi accroître sensiblement leur productivité. [...]

[...] En bref, on peut dire que la rétribution est ce que le salarié retire sous forme de profit et d'avantages qu'ils soient monétaires, matériels ou psychologiques (Définition inspirée du livre Les ressources humaines de Dimitri Weiss, aux éditions d'organisation). PS : Cette définition tente d'être exhaustive, mais elle n'est pas détaillée, ledit détail se faisant dans les parties suivantes. 2e partie Il nous faut maintenant tenter d'expliquer les buts de cette rétribution, tout d'abord pour une organisation, puis ensuite pour la personne rétribuée. [...]

[...] - En prenant du recul sur votre formation, avez-vous certains regrets ? (Exemple : ne pas avoir appris une langue) - Avez-vous un projet de formation, que ce soit par l'intermédiaire de l'entreprise ou non ? (Exemples : langues, MBA, formation informatique, ) Parcours professionnel - À quel âge êtes-vous entré(e) dans le monde du travail ? Et quel a été votre premier emploi ? - Dans combien d'entreprises avez-vous travaillé ? - Combien de postes différents avez-vous occupé ? [...]

[...] Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. [...]